華通集團董事長林能敬：實虛結合才能創造利益

非傳統創投方式，募資Case by case

華通集團董事長林能敬從傳統創投跨入育成中心，他表示，從去年底投資抵減優惠取消之後，成立創投基金已沒有太大意義，因而轉型為育成中心，從被動的評估案件者轉為主動的找案者與促成者。

所成立的華科網際公司即是育成中心，資本額5000萬元，股東為了避免集團與政黨色彩，皆為個人名義投資並且不願透露。林能敬表示華科並無一筆固定的投資資金，而是看被育成公司之所需，找進最適合的錢，募資方式為Case by case。

林能敬於1980年回台灣，為加州州立大學MBA，並於1990年起擔任諮詢管理公司美商Crosby公司亞洲區總裁，當時客戶包括中華汽車、台安醫院、國泰航空等。之後並任建邦創投監察人與中華工程BOT及投資部副總。獲利從育成開始，創造最有價值的「蛋」

林能敬表示華通集團的獲利模式清楚，在育成的過程中即可獲利，育成成功之後，又從持股中分得利潤，而育成案彼此間又可創造新的商機。

目前育成提供B2B交易平台的電通網與如意人才網，並規劃無線藍芽生活網，此外亦分析比較不少醫療網站。

對於這兩年十分熱門的醫療網站，林能敬認為說穿了就是能賣出多少藥品或是化妝品，有了盈利才能生存下去，若只是提供診斷服務或建立必需隨著政令修改的軟體介面，獲利可能性都不高。網路通關密語：無線、寬頻、多媒體

至於網路不久之後的未來是什麼，林能敬說就是人人都知道的那六個字：無線、寬頻、多媒體。因此華科才會籌設無線藍芽生活網，並已具備多媒體製作人才，待寬頻環境成熟，即可立刻上手。

他強調網路不是高科技，認為網路「很神」的人必需靜下來看看它不過是一種媒介、一種方式，而不要因一個小點子(例如：哇～網路也可以賣花耶)而興奮過度，至於感受到網路興起而帶來壓力的傳統產業經營者亦不需過於恐慌。

他認為這兩種人應結合起來，虛實互補，以捉住實際利益為共同目標才是最後贏家。