Seednet 棄守入口網站方向，回歸ISP本業專攻企業用戶服務

回歸企業用戶服務

數位聯合電信Seednet於年初發表「portal of the portals」的全新Seednet網站，宣示正式跨足國內入口網站市場，在經過近半年時間，終於放棄入口網站的定位，轉回網際網路業者（ISP）本業，專供企業用戶服務，而原入口網站也於今日正式改版，轉為以提供用戶服務（service）為主的企業網站。

Seednet於今年3月宣示，正式跨足入口網站市場，希望成為全台最大的綜合性入口網站，建立一個包含撥接服務在內的入口網站，稱為入口網站中的入口網站（portal of the portals），Seednet總經理程嘉君當時指出，網路上唯一稀少的資源是「網友的注意力」，Seednet希望證明所謂入口網站不是目前所看到的搜尋引擎，而是從申請撥接上網，到網站登錄成為撥接用戶時，同時提供撥接以外的資訊、功能以及社群等服務。

而經過將近半年的試驗，Seednet表示，目前對於入口網站的想法已趨於保守，經營入口網站以成為多數業者的夢魘，因此，將回歸Seednet網際網路服務提供者的本業，並專攻企業用戶服務。質疑入口網站是否有足夠的收入來源

為何對於入口網站的經營趨於保守，Seednet總經理程嘉君表示，在經過約半年的實驗之後，投入入口網站的人力僅20幾名，無法與以幾百個人力建置入口網站業者相比；再者，也發現到Seednet主要核心業務（core business）是撥接（access），經營入口網站並非Seednet的本業；最後，也是最重要的因素，目前入口網站的收入來源與投入的精力無法成正比，是對入口網站趨向保守的主因。

程嘉君認為，入口網站的主要收入來自於廣告，目前日本的網路廣告市場已漸漸成形、爆發（booming），但分析台灣市場，網路廣告仍未開發，需要一段時間才會成熟，臺灣網路廣告主投入的廣告經費相當少，又有那麼多的網站。

再者，從廣告價值鏈來看，網路廣告也需要有IT技術的支撐，無法單單僅用click的方式，就想要吸引網友，網路廣告注重互動性，網路雖可互動，如何創造出實質性的互動、進而促使交易的完成，才是重點。整個網路廣告機制要成熟還需要一段時間。

程嘉君進一步表示，要有寬頻的支持，網路廣告才有可能支撐下去，預計2到3年，臺灣將有100萬個寬頻用戶規模，屆時業者才有可能投入較多的網路廣告經費。B2C電子商務酷奇網結束營運

對於經營一段時間的酷奇網站，也於日前結束營業，程嘉君表示，要經營電子商務，本業的Domain Knowledge相當重要，電子商務並非Seednet本業，當時會有酷奇網站的成立，主要希望實驗B2C的process，希望將整個B2C的過程一般化（generalize），但在實驗過後，發覺要一般化相當困難，尤其牽涉到實體的配送更難，因此決定結束酷奇網的營運。回歸本業，以「中央廚房」概念研發各種技術模組

對於未來的營運策略，程嘉君說，Seednet將以「中央廚房」的概念，從Seednet的本業研發客戶管理系統、計費管理系統、小額付款機制等後台管理服務，在既有ISP服務架構上，將這些平台技術以「模組」（module）的方式，提供給其它網站業者，才是Seednet可以獲取實質收入的方法。今日Seednet網站正式改版，著重企業服務內容

Seednet網站也因應公司政策的轉變而正式改版，並於今日正式上線，在3月份所發表的入口網站，擁有十大頻道，分別為「影音中心」、「新聞中心」、「軟體下載」、「理財金融」、「健康醫療」、「教育學習」、「休閒旅遊」、「體育運動」等頻道，以及運用小額付費機制（micro-payment），提供網友在線上算命、線上理財、線上掃毒，以及提供各種通訊產品的購買B2C、C2C的酷奇網站等電子商務服務。

目前，網站內容大幅更改，從入口網站轉為以提供企業與個人用戶服務資訊為主的企業網站，在網站中包括「電子商務」、「寬頻世界」、「Seednet產品介紹」、以及「今日頭條」等主要服務區塊。

據資訊內容事業部總監葉綠君表示，將「寬頻」規畫成為一個主要區塊的原因，在於寬頻為主要趨勢，也將成為Seednet的發展主力。未來，Seednet在寬頻部份將會有更多規畫，包括提供線上遊戲、新寬頻頻道開發等。

在電子商務部份，目前包括eValley萬商雲集、以及透過小額付費機制的「資訊百寶箱」，Seednet表示，目前這兩類的電子商務服務狀況不錯。