建邦創投副總經理蘇拾忠表示,目前最具投資效益的四個產業為通訊、光電、網際網路與軟體,他透露建邦正積極考慮投資研發通訊相關被動元件的公司,以及應用軟體服務供應商(ASP)。

十年前即投資剛起步的半導體市場(台積電),兩年前資金挹入新興崛起的網際網路事業(如明日報等),成立十年的建邦創業投資事業,雖非50億元以上大規模基金管理公司,但由胡定華等人所領導的管理團隊之投資遠見在創投業中聲名遠播,目前建邦創投共管理四支基金:建功創投、建成創投、建全投資與力德投資,基金總規模總為16億元。

建邦創投副總經理蘇拾忠認為,目前以通訊、光電、網際網路與軟體最具投資效益,尤其以通訊最具發展空間,他表示,通訊器材可結合個人數位助理、網際網路等,未來擁有無限的可能,他更透露正在積極考慮投資研發通訊相關被動元件的公司。(見下表)

至於迅速興起的網際網路事業,蘇拾忠對於擁有良好經營模式的公司抱有極高的期待,但他亦強調未來的網際網路是冠軍的天下,投資者應衡量該團隊是否能在其領域中奪得奪得第一名寶座,若只是個「不差」的公司,大可略過不投。

他以建邦所投資的明日報為例,雖投資金額高,現階段仍無法獲利,但其建構出的新閱讀模式應能成功分佔廣告市場,此外明日報在電子報市場開戰之前領先進入戰局,奪得先機,預計到第三年即可獲利,此後盈餘每年成長,而成本卻不會增加。

蘇拾忠表示,在台灣的創投業裡,建邦可以說是最像創投的創投公司,其85%以上的投資都是挹注至剛萌芽的新興公司,亦即為投資人所說的早期投資(early stage),雖獲利較慢風險亦高,但卻像養育孩子一般,等到孩子長大,不僅獲利加倍,成就感更非投資晚期公司(late stage)所能獲得。

蘇拾忠認為創投公司應以「領導性投資」自詡並有培育新興事業、幫助產業升級的理想,以建邦創投為例,在十年前半導體剛起步階段就看好半導體市場,注入大筆資金,而在半導體發展蓬勃的現在,建邦反而不再急於投資半導體,而是將眼光再放到未來,例如通訊產業中的各項精密技術。

他分析創業投資投資報酬率應在25%以上,投資晚期階段公司兩年內約為一到二倍的獲利,投資成長階段則在三到五年中有三到五倍的獲利可能,而投資早期階段公司需耐心等上五年甚至更久,但獲利可望在六倍以上。不過投資早期階段公司所需耗費的心力非金錢所能衡量,扮演的角色好比被投資公司的父母。

以他個人經驗為例,一個經理人手上若有兩個早期階段的投資案,時間就已被全部佔滿,因此,建邦創投在早期、成長期與晚期的投資比例為17:2:1,但由於人力上的考量未來會稍降低對早期公司的投資,以分擔風險,並獲得更亮眼的年度報酬。

建邦創投投資現況

主要經理人 胡定華、李執鐸、蘇拾忠、黃鋰、葉志德
成立時間 1990
管理基金 建功、建成、建全、力德
基金規模 16億元
投資比例 國內外投資 台灣:國外 6:4
被投資公司發展階段 早期:擴充期:晚期 17:2:1
投資產業比例 半導體26%
通訊14%
資訊18%
電子零組22%
網路10%
軟體1.3%
光電1.5%
投資標的例舉 旺宏、合勤、台積電、華邦、智邦、友訊、管家婆、明日報、龍捲風…

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