Aopen要以開放的心胸，進入世界舞台

建碁（Aopen）從宏碁集團（Acer Group）裡內部創業而獨立，獨立後自宏碁集團裡扮演怎樣的角色或這和宏碁集團的關係如何？

20年前宏碁集團董事長施振榮就開始首先提出給員工「股票分紅」的觀念和做法，當時他所考慮的是要讓員工對公司有歸屬感，而現在這種作法已變得很普遍，很多公司都這樣做。

而現在他又不斷在談「人文科技島」的觀念，但要怎樣實現？現在大家對於一家公司的注意力往往只有股票是漲是跌，某公司又接了外國某大品牌的多少訂單，而忘記了一個公司的企業文化和在台灣的使命。

建碁從宏碁集團獨立出來，可視為台灣企業界的一個新的典範。因為我們從人性上來考量，每個員工都要有自己的發展舞台，所以就會有內部創業，分裂獨立的時候。這時一定要有一個有度量的老闆，才能成功。宏碁一向非常重視品牌，而目前建碁也在美國進行「A 計劃」，以雙品牌的方式在賣個人電腦，建碁對於自有品牌的看法如何？

我們從人性面來想問題，每個人都有自己的名字，並珍惜這個名字，在父母為子女取名時都很用心。而一個公司，也都希望有自己的品牌，有了品牌好像一個人有了名字，才會有自主性，並好好去經營這個名字的意義。

難道經銷商都只想賣IBM、Compaq，或是Dell的個人電腦？他們也都希望能擁有自己的品牌，所以建碁就把自己的品牌保留一半，另一半給經銷商用，Open給大家，A留著自己用。

比如Aero 組裝的為Aero Open，CSI組裝的為CSI Open，Evergreen 組裝的為Evergreen Open，目前這種行銷方式在美國有「Open Storm」之稱。

另一方面，台灣的廠商都台習慣於為人做代工，因為沒有自己的品牌而失去主導權，建碁也希望能讓Aopen在美國成功，並成為一個世界性的品牌，甚至希望進一步找到台灣在世界中的定位。就像大家看到香水就會想到巴黎一樣，以後大家看到電腦零組件就想到台灣。

這樣的做法如何能確保Aopen品牌不被受到混淆？

當時我的員工開會說要統一設計，我卻認為沒必要，因為既然經銷商有了自己的名字了，當然就會努力去設計規劃最適合的標誌，並經營好他的信譽。有的人喜歡用藍色的，有的人喜歡黃色的，有人喜歡圓形，有人喜歡三角形，但在後面都會有「OPEN」。

而只要是和建碁合作的經銷商，他所生產的個人電腦的零組件全都用建碁的，外面會有另外一個「Aopen Custom PC」，的標籤，這個標籤的意義相當於英特爾的「Intel Inside」的標籤，它的意思就是「Aopen Inside」。


常常聽你談Open Architecture（開放架構），這和Aopen 有沒有什麼特殊的關係？

Aopen其實就是「Always Open」，也就是施振榮所說的要open，換句話說，Aopen就是要以開放的心胸，進入世界舞台。

Aopen的標誌，有40％是紅色的，表示做事熱忱、開朗，這樣做事才會有效率，但是熱忱開朗並無法解決危機，所以60％是藍色的，表示品質、堅持，和冷靜。因為有品質和堅持才能讓業務運作起來，冷靜才能化解危機。

我們再從其他觀電來看，產品、技術方面，個人電腦要有開放的架構（Open Architectuer）；而公司的管理和我們的人性，都要有開放的心胸（Open Mind）；從行銷的角度看，營業中（On Open）就是要開門做生意（Open Door）。