立肯企業
立肯企業資訊部副主任 周君澤
整併系統、改變思維、主動出擊向上管理
挑戰1.整併系統與作業流程：讓系統使用者不再為系統資料而要額外增加手上工作，並讓系統可以輔助作業流程。
挑戰2.改變思維：讓員工可以更聰明做事，學會如何問對事情、找對人來解決問題。
挑戰3.主動出擊、向上管理：主動提供資訊給老闆，不再讓老闆來問你相關資訊進度，並善用高階主管資源，來解決遇到的困難。
銘傳大學資訊網路處處長 王金龍
用Big Data幫助行政決策與教學成效優化
國軍新竹醫院資訊中心資訊技術長 蘇俊隆
實現50%無紙化
聞祺企業管理部資訊中心副理 王鐘霆
ERP系統升級
正文科技網路服務部經理 黃禮興
IT技術整合物聯網產品
新光證券資訊部經理 鍾明昌
建置推播郵件伺服器和行動App
阿官國際餐飲集團資訊部總監 涂榮宗
Value Up !
汽車零件製造商資訊股
全面導入桌面虛擬化
宇榮高爾夫科技MIS 徐坤璋
企業HR系統和製造生產系統全面上線，硬軟體淘汰更新
登峰國際資訊管理處 李瑞祥
尋找臺灣服務通路產業切入「移動互連網」模式的機會！瞄準IoT或O2O，找機會創造「羊毛真的出在豬身上，但是狗來買單」
經濟部水利署資訊室簡任正工程司 黃貴麟
未來資訊部門的每一份子，應更有正面、積極的態度，針對民眾及業務單位之需求，運用「確實推動計畫」、「經費最省原則」、「確保經費與人力」、「掌握資訊科技」、「資源整合應用」及「以顧客為導向」等6大方案，期以建立「落實資安與服務」為資訊服務的核心價值，朝主動分析及運用新的思維歸畫各項業務，來驅策整體資訊發展方向。是以，我們提出「網路管理作業」、「資通安全作業」、「日常維運作業」、「地理資訊應用」、「協同支援作業」及「系統營運管理」等6大策略及17項工作計畫，以提升水利署競爭力，實現「多元服務、資源共享」之願景，達「深化資訊加值服務」、「整合資源有效運用」及「提升組識管理效能」3 大推動目標。
志遠電子資訊中心經理 詹德光
由IT技術支援導向轉換為營運分析導向
達航工業資訊部課長 沈聰男
企業工作雲端化
高雄市立聯合醫院資訊室主任 王寶棟
完成「醫療資訊系統升級改版」第二期。
三軍總醫院暨國防醫學院資訊管理室主任 簡旭生
完成100項的電子病歷單張
知名建築事務所IT
跨越獨立運作的內部系統，更有系統地歸納整合內部專案進度控管。量化各項專案數據，並加以分析，例如工時支出與成本上的控管。
竹科資訊公司資訊部經理
統合兩岸資訊網路與系統
互助營造MIS經理 賴毅君
部門同仁每人至少考取一張專業證照
東碩資訊資訊中心經理 林佳寶
集團作業系統全面整合
美商化材大廠BPM經理
與併購公司的資訊系統整合大挑戰
富台工程資訊部 鄔時祥
虛擬化和行動化
偉盟工業資訊部副理 張志豪
導入桌面虛擬化，ERP轉入雲端，擴充資訊人力
相關報導請參考「iThome 2015年CIO大調查（上）」
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