蘋果電腦以其核心產品進行組織重整計劃

Gilbert F. Amelio表示，組織重整的最優先原則就是迅速地為我們忠實的企業、教育及家庭客戶供應傑出的產品及發展一套強大的新一代作業系統，使這些產品也能適用於21世紀。而達成這些目標的最佳途徑就是簡化組織、簡化產品線、供應專業的產品，並且停止對非核心業務的投資。

大體而言，Gilbert F. Amelio為蘋果電腦公司所揭示的重整計劃，可分成三大部份：

一、專注於核心業務。專注於研發其核心業務的主要產品，結合蘋果電腦的多向行銷群，使業務與行銷兩部門互相配合，並充分整合蘋果電腦及NeXT的資源，此一簡化組織的意義，依照Gilbert F. Amelio的解釋，有其雙重目的：其一為迅速推出特別的產品，並在主要市場積極向客戶引薦；其二完成代號為Rhapsody的下一代OS，同時繼續加強Mac OS作業系統功能。

同時簡化生產線，供應競爭力較強的機型，例如最近上市的高階Power Macintosh及Power Book 3400電腦和預計於四月上市的入門型產品。Gilbert F. Amelio對某些非屬核心企業的策略技術及行動所需的資金重作評估，研究這些項目是否可改用產業標準的產品。

二、專注於前瞻性的技術。在重新評估某些作業及技術的
同時，Gilbert F. Amelio亦重申蘋果電腦將於1988年推出Rhapsody並持續強化MAC OS的決心。MAC OS所需的技術升級將降低研發費用投資，這包括OpenDoc元件軟體技術、Cyberdog、Open Transport、Game Sprockets及Mac OS Development Tools等在內，其他如非Mac OS所需的技術，如語音辨認將被保留，但不會有更進一步的主要升級計劃。

三、改變產品上市時間表。原本預計於97年7月推出的Mac OS8新版本的上市時間，先挪後推出，而是先以Allegro全新版本在明年上市，並且每年推出一套新版本，來增加市場面向及穩定市場的佔有率。蘋果電腦更計劃在Mac OS8及Allegro之間推出兩套更新版，這一個改變不僅可使原本的市場更為鞏固，也可使OS的研發資源更集中、更具系統性，最重要的是解決了使用者對蘋果電腦作業系統，減少頻繁更動版本的疑慮。

Gilbert F. Amelio為蘋果電腦所設計的重整計劃，除了以節約資本為前提之下，更以內部原始設計產品（如Mac OS）為基礎，來謀求以後翻身的機會。但是根據分析家指出，蘋果電腦的重整計劃，專注於節省資金、人力，而且以舊有的產品系統作為開發新產品的方式，雖然可暫時解決因虧損所帶來的資金壓力，但卻忽略了幾項未來可能引發的問題：

其一是蘋果電腦舊有的OpenDoc（做為物件連結作用的系統），雖然蘋果電腦公司保証其連結效果，可以橫跨Windows、OS/2、Macintosh三項作業系統的平台，但是事實上它的連結效果很不理想。如果蘋果電腦公司以一個有問題的產品，作為研發未來產品的基礎，那如何能使使用者對其產品，產生信心？

其二蘋果電腦本月資遣了2700名員工，所需的資遣費用約為美金1億5仟5佰萬美元，蘋果電腦公司將其歸入第二季的營收中，第二季的營收能否達到重整計劃的預期，似乎不應太過樂觀！