有著美式餐飲DNA的開展集團，以總部作為支援中心，導入高規格ERP系統和AI應用，來強化第一線餐廳管理效率。只要能降低餐廳負擔、加速管理環節，他們不問IT賺多少錢，只問有沒有幫助
臺灣菸酒近幾年縮減生產及營業據點，減少客戶臨櫃排隊等候訂貨的情形，鼓勵B2C及B2B客戶線上訂購商品，大力推動電商化業務發展
2025-05-09
從2019年開始推動數位金融，永豐金證券花六年走過三個發展階段，靠數位科技輔助獲客、提升開戶數的同時，持續深化服務。今年，他們的目標是要推動股票禮品卡，靠數位產品來接近更多新客戶
2025-04-21
衛福部資訊處力推資料統一、規則統一和應用程式統一等三大目標，並提出3種差異化策略來落實，包括為醫學中心打造標準轉換工具、對區域與地區醫院打造共同數位底盤，以及為衛生所打造公版電子病歷系統
2025-04-02
走過國道ETC電子收費服務初期的谷底，遠通電收不斷優化服務品質、提升穩定性，並以廣大eTag用戶為基礎擴大應用場景，還將ETC輸出至海外
2025-03-21
8年耕耘前瞻零售大數據技術，91APP打造零售專屬GenAI
AI無人問津時已經積極耕耘相關技術的91APP，在GenAI大爆發元年，就自行摸索並發表出專屬零售業的自建GAI平臺。推動他們不斷追求最新技術的動力是，為時下零售業最夯需求，提供最有效率的技術解
2025-03-14
臺灣製鞋機龍頭鉅鋼自2018年推動數位轉型，透過擁抱數位創新，不只翻新現場流程， 還進一步引進敏捷文化，改變原有工作模式
2025-03-07
南山人壽在2023年宣示數位賦能元年啟動，找來前臺北市資訊局長呂新科擔任數位長，輔助集團加速數位轉型。運用架構工法，南山人壽靠企業架構推動轉型。兩年來，南山人壽累積了不少關鍵成果
2025-02-14
在全球龍頭電商Amazon擔任技術長20年的Werner Vogels，總結出管理IT複雜性的6堂課，包括可進化性設計、拆解複雜性、組織對齊IT架構、以單元運作、設計可預測系統，以及預設自動化
2025-02-07
自2019年起，金色三麥集團開始積極推動數位轉型，不僅靠IT加速系統整合與流程優化，也運用各種數位科技，打造創新餐飲服務與互動體驗
2025-01-03
練成第一款超懂臺灣法律的LLM，律果實現法務GAI應用新可能
律果科技對於生成式AI應用於法律業務的潛力深信不疑。在生成式AI爆發元年就投入研究。歷經8個月，結合法律與AI專業，打造出全球唯一能通過臺灣律師第一試的LLM，精準率打敗GPT-4o、Claude-3等強力模型
2024-12-20
面對網際網路影音內容服務崛起，看電視的傳統收視行為也出現改變，國內老牌電視臺民視迎合新視代，開始擁抱新媒體，經營手機電視、網路影音分享平臺，甚至打造自家OTT TV業務
2024-12-13
Firstory不怕每月PB級流量，四年練成團隊FinOps思維
經營Podcast託管服務的Firstory，成立才滿1年，雲端費用開銷就從數千元，一下飆升至數萬元。為降低雲端成本，團隊摸索出成本預估和監控機制，設立不少節費措施，高峰用量甚至可以節費破5成
2024-12-05