安侯建業資訊技術服務組協理陳秋正，精準抓住企業核心競爭力，用創新專案，扭轉IT部門的支援角色，讓IT成為企業營運的戰略工具。

聚陽實業從過去由資訊部門負責需求提出到系統的開發，轉變到目前所有單位共同參與，這些管理策略和作法的調整，都是為了讓資訊化更加順暢和符合企業所需，也能打破系統與業務間的隔閡。

雖然現今CIO普遍了解到業務與IT整合的必要性，但是，願意跟著業務一起去跑客戶的CIO並不多，而默沙東亞太區資訊處長李玉玲從業務的觀點，找到了IT的機會點，她認為IT與業務的伙伴關係，要看IT部門踏出自己界限的意願有多強。

為什麼彰基能夠以3臺伺服器與數臺桌上型電腦，支撐其總院的資訊架構呢？這都必須歸因到彰化基督教醫院資訊部主任許天成所設計的「分散運算，集中儲存」的架構。在彰化基督教醫院任職13年多的許天成，總是在找尋建構最有效益資訊架構的方法，替醫院省下許多成本。

國巨公司資訊處資深經理周森雄從ERP整合開始，一步一步拓展至內部供應鏈，最後到協同供應鏈的機制，讓IT可以支持國巨全球業務的發展，更透過IT提升客戶的滿意度，而國巨打造的全球運籌系統則提供走向電子服務業的基礎。

由於捐血的流程事關人命，不容許任何一項檢驗的資料有差錯，因此台灣血液基金會的IT系統採用多數外包的方式，減少因為IT人才流動率大所造成的可能風險，替NPO的IT找出了該有的生存之道。

從財稅相關科系出身的資誠會計師事務所資訊管理組主持會計師許林舜，發揮精打細算的精神，將全公司的IT可能風險壓到最低。

味丹企業資訊部經理陳清貴用IT就源管理落實業務分工，將IT投資在最關鍵的客製重點，創造企業整體的反應彈性。