人物
臺灣本土一家混凝土製造商在4年前展開一場數位化大轉型，藉由數位化工具與AI技術的導入，對傳統水泥生產流程進行全面革新，推動工廠朝向更加數位化、智慧化的目標邁進
支援全集團60多家分店IT工作的是一個不到10人的團隊，而且大部分的IT應用都採取自行開發、建置，其中的靈魂人物－資訊部經理林嘉南，花了10年時間，像廚師上菜一樣，為王品60多家餐廳，端出一道道先進的IT應用。
2006-07-08
配合總部導入SOA政策，臺灣麥當勞資訊服務部執行經理黃俊凱帶領8個IT人員，以委外策略，率先進行決策支援等系統的開發導入，讓臺灣麥當勞成為全球麥當勞IT應用的楷模。
2006-06-28
為了解決換季或是特殊節慶後，倉儲物流中心的庫存水位沒有如期下降的壓力，育冠資訊部課長張誠祥表示，生活工場決定導入協同式預測系統來評估市場需求、改善供需失調問題。
2006-06-26
去年七月，曾經名列美國百大CIO之林的Stuart L. Scott從GE轉換跑道到微軟，他上任後首先成立「中央流程小組」，創新企業流程模式，未來則將著眼於IT資源的重整及投資。
2006-06-19
沿用20多年的醫療資訊系統，近幾年已經疊床架屋，副院長賴飛羆兩年前接下系統翻新任務，大刀闊斧把系統從大型主機轉移到開放平臺，目前已經完成門診系統，今年底急診、住院系統也將上線。
2006-05-16
將POS系統從DOS環境改為Windows作業平臺、轉向web化發展，資訊部處長沈富濤6年內將POS系統整頓2次，如何透過IT幫助資訊即時化，是其永遠的目標。
2006-05-09
2003年爆發員工盜賣客戶託管股票的事件，讓理律背負30億元債款，面對管理制度的疏失，資深顧問李永芬表示，將文件庫、資料檔案等系統上線後，讓運作流程受到合理的規範與限制，就能把犯錯機率降到最低。
2006-05-08
經過22個月的努力之後，逢甲在2006年初正式通過CMMI Level 3的評鑑，資訊長楊東麟強調，通過評鑑只是一個開始，後續要能持續落實才能真正發揮CMMI的效益。
2006-04-26