人物

桃園市近幾年大力推動智慧科技發展,去年更首開先例,合併研考會與資科局成立智慧城鄉發展委員會,以跨局處協調、整合資源,推動市府各級機關運用科技思維改善服務

臺灣人壽翻新IT架構連創6年佳績

臺灣歷史最悠久的壽險公司臺灣人壽,1998年隨著民營化,IT架構也全面翻新,電腦中心協理張慶童,近幾年在新架構下打造的電子商務平臺,B2C及B2B發揮效益,使得該公司獲利傲視金融業界。

2005-09-09

劉倫凱的CIO思考

劉倫凱身為安麗公司營運處長以及資訊部門主管外,事實上他還同時身兼資訊經理人協會的理事長,劉倫凱是在今年4月接任資訊經理人協會理事長職位,該協會主要是協助提升資訊經理人管理的觀念以及運用最新IT的技巧,劉倫凱會被選為資訊經理人協會理事長也是因為其在IT產業10多年的經驗,同時具有企業管理的學術背景。

2005-09-06

未來IT規畫 ERP、RFID評估當中

由於安麗公司的IT架構大多都是跟著美國的總公司計劃去執行,且遵循美國的大專案、系統的規格進而添購產品,之後再根據當地的需求發展在地化的IT架構。

2005-09-06

即時化資訊 讓安麗由谷底翻升

10年前曾經十分風光的安麗,因旗下許多直銷商轉往大陸發展業績大幅滑落,營運處長劉倫凱近幾年從IT下手,加強了線上交易及資訊即時化的機制,讓營運漸漸由谷底翻升。

2005-09-06

聯邦銀行雙機房中心奠定整合基石

今年初,聯邦銀行僅用3個月的時間,完成合併中興銀行的轉換工作,聯邦銀行資訊部副理張國男認為,去年規畫和建置完成的雙機房中心,充分發揮備援和穩定的功能。

2005-08-30

林國平:資訊主管的定位要靠自己爭取

根據iThome電腦報周刊進行的「2005年臺灣2000大企業IT採購大調查」調查結果顯示,臺灣資訊主管的層級多為二級單位,也意味著IT主管在企業中,通常是扮演一個「配合者」,而非「決策者」的角色。在民間企業如此,在公部門更是如此。

2005-08-23

打破時空侷限的數位博物館

故宮早上9點到下午5點的開館時間,即便週末假日仍有開放,但對於異鄉遊子或是臺北以外的民眾,仍是一個親近的門檻。透過網路發展,促使數位博物館的出現,7×24的特性,可以改變民眾「參觀」博物館的習慣,更讓許多世界各國、咫尺天涯的藝文愛好者,能夠「近」距離的一窺故宮堂奧。

2005-08-23

文物數位化 故宮從A走向A+

千年古物遇上新興的IT科技,國立故宮博物院研究員兼資訊中心主任林國平說,文物數位化改變了人們參觀博物館的習慣,數位博物館打破時空限制,3D虛擬展示讓古文物的內在,藉由IT技術一覽無遺的呈現在世人眼前。

2005-08-23

IP通訊最新技術 北電員工先做白老鼠

講電話對一般的企業來說是項很簡單的應用,但身為電信設備商,北電臺灣資訊部資深經理溫舒琴表示,北電內部的語音應用思維,不只是拿起電話機接聽或撥出這麼單一。

2005-08-16

艾訊4個月導入ERP密技

像艾訊這樣規模的企業,導入ERP平均時程需要6個月,艾訊公司資訊中心課長許致順,將SAP ERP的ASAP導入方法裡每個階段的時間平均縮減了5~10個工作天,達成4個月導入的目標。

2005-08-08

精業為2400萬筆帳單安全把關

導入BS7799後,處理客戶個人隱私資料,精業資管整合資訊處所有工作流程的設計以安全性為最重要考量,精業資管整合資訊處協理吳淑貞,藉由仔細的分工來掌控每個環節。

2005-08-02

陳仁的CIO思考

陳仁在許多家航空公司的資訊部門待過,從工程師到MIS部門科長,一直到現在管理復興航空整個資訊部門,在歷經實務訓練以及管理階層的洗練,陳仁以他過來人的經驗表示,他從進社會工作就開始學習領導者的管理技巧,「在工作的時候,你必須要很清楚的認知到你現在不只是在工作,而是在學習。

2005-07-21