六大IT工作挑戰 Rimini Street呼籲企業即時應戰

     【台北訊】即使在最好的年代，IT管理人員依然面對艱困的挑戰。隨著新科技不斷的推陳出新、行之有效（tried-and-true）的商業模式不斷演進，使用者的期待也逐步提升。面對企業加速的數位轉型進程，IT人員也深陷於永不停機的全面性備戰狀態。

　　為了在數位轉型的時代生存並創造更好的局面，IT管理人員必須提前為未來可能出現的挑戰都做好準備。為此，全球企業軟體服務領導業者Rimini Street 全球產品策略資深副總裁Dean Alms為IT管理人員解析2018年可能會面臨的六大挑戰，以協助企業IT部門即時因應。

App的爆炸性成長

　　透過創新模式，現今使用者所使用的軟體應用程式種類和數量都更勝以往。企業內的每位員工都能免費存取和使用內部的雲端軟體，或者刷一下信用卡就可以成功下載。事實上，企業在行銷類別中可選擇的「軟體即服務」（SaaS，Software as a Service）app就超過5,000種。

　　根據Netskope調查，企業平均有超過800款雲端apps， 而這數字還在成長。軟體廠商也因風潮推波助瀾，讓企業使用者可以簡單而快速地去免費試用軟體，並冀望未來被企業廣泛採用，能帶來更大的獲益。像雲端傳訊服務Slack就是這種「先試再買」（try before you buy）模式的最佳典範，並吸引其他app廠商起而效尤。這種方式對一般企業的使用者雖然快速、低成本又方便，卻也顛覆了IT部門既有的管控，如此為企業帶來安全與法規遵循的風險，且很難防堵。根據Netskope研究，目前高達94.7% 的雲端服務都還未能為企業環境做好準備。

　　B2B的apps處於蓬勃發展的階段。絕大多數的B2B公司都有提供app存取服務，大多數人很可能都已經在使用醫療院所、航空公司、飯店、汽車服務及其他商業服務的apps。使用者及企業多半都能免費使用這些軟體，但如何管理這些安裝在不同裝置的海量apps是一大難題。

App擁有權的挑戰

　　App的擁有權（ownership）也是另一個迎面而來的挑戰。當企業員工擁有越來越多的主動權可以獨立購買所需要的apps時，裝置擁有權的界線也越來越模糊。根據2017 Forbes Insights/VMware的調查，有超過四分之一的商務apps都是由員工自主帶進公司使用的。

　　要如何拿捏好尺度，讓員工擁有一定自由度使用必要工具以維持生產力，又能讓IT控管可能對資安產生威脅的apps及資訊，已經成為企業IT的重要課題。層層的命令無法很明確，而政策又會因為軟體決策主管的不同而有所差異。儘管如此，只要軟體和技術出問題，IT往往得負擔責任，不管出問題的軟體是由誰購買的。

網路攻擊

　　資訊安全多年來一直都是企業資訊長最優先處理且最花錢的難題，然而跟以前相比，近年來的網路攻擊更加頻繁且複雜。信用資料調查公司Equifax的資料外洩案可說是2017年最大規模的資安事件，影響了超過1.43億的消費者。這起事件不只嚴重打擊Equifax的商譽，還必須面對接下來龐大罰款及法律訴訟等問題，而數據洩漏所帶來的負面影響在未來幾年內仍將持續。

　　要抵擋來勢兇猛的資安攻擊，需要建立一個能夠更快速反應、更加敏捷且具備縱深防禦策略的精密防禦機制，而不只是提供修補程式這種傳統廠商所會採用的方法。根據推測，預計在2021年，企業每年在保護數位資產上的費用將會超過2,000億美元。

隱私雷區

　　未來一年，IT人員必需小心謹慎地避開使用者隱私新規範的地雷區。歐盟全球資料隱私條例（European Union Global Data Privacy Regulation）將在2018年5月25日生效，這是二十幾年來隱私權領域中最重大的一次改變。往後需全部符合嚴格的資料隱私條例，否則將會面臨數百萬美元的罰款。隱私條例生效以後，基於行銷目的而取得使用者的隱私資料，不再是企業的權利；未來不但要經過使用者同意，並要明確陳述將如何使用這些資料。對於全球企業來說，這代表未來勢必會面臨更多的稽查與新的IT挑戰。

數位革命

　　因科技創新而產生的新商業模式，讓所有產業都面臨到巨大衝擊。不僅是企業的資訊長，各產業的執行長們也因數位革命而處於極大壓力之下，並且密切留意那些目前看起來不成熟的企業是否會在近幾年導致他們破產。一份針對歐洲及美國500位高階管理人員（C-suite executives）所作的調查發現，超過一半的高階管理人員都相當擔心數位革命後商業上的競爭。

　　大數據、物聯網（IoT），以及人工智慧（AI）所帶來的威脅看來似乎還很遙遠，但只要這些技術成為主流，未來將難以抵抗。三分之二受訪的高層管理人員都相信，財星全球五百大企業（Fortune 500）預計將有40% 會在未來十年內消失不見。

合作廠商的敵意

　　有時候真的很難分辨誰才是真正的盟友。當企業疲於應付外在威脅時，合作的原廠供應商甚至有可能會把你逼到牆角。未來一年，軟體供應商們將會繼續嘗試向他們的客戶索賠來獲利，並致力於提高毛利率。我們可以預見未來原廠將更頻繁地稽核和採取法律行動，而這些舉動對於企業用戶而言一點都不友善。

　　漸漸地，維護服務的營收已不再是軟體供應商用來取悅他們股東的唯一工具，現在廠商似乎想要增加對客戶的稽核檢查，找出未授權的軟體，以提高軟體授權的營收。幸運的是，在軟體支援服務上，企業沒必要無條件對軟體供應商投降。因為除了原廠之外，現在還有其他更好的選擇，比如第三方支援服務商Rimini Street，可以提供企業需要的選擇。

該做好準備了

對於IT部門來說，很顯然地2018將面對多項關鍵性的挑戰，企業的IT主管或是資訊長必須整合所有資源來因應，但企業仍像多數公司一樣，光是讓IT維持運作就耗費掉80%~90% 的預算，恐怕很難做好應戰準備。企業若想成功克服這六大挑戰，軟體支援服務的策略將成為您是否能在2018年脫穎而出的重要關鍵。

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關於 Rimini Street, Inc.

　　Rimini Street (Nasdaq: RMNI) 是企業軟體產品與服務的全球供應商，為Oracle及SAP等軟體產品提供領導級的第三方支援服務。自2005年開始，Rimini Street重新定義了企業軟體的支援服務，以創新而得獎的專案，讓各家企業軟體的授權用戶可以節省最高達90% 的總體支援服務成本，包括了IBM、微軟、Oracle，及SAP等企業軟體廠商的企業軟體產品。客戶可以停留在現有的軟體產品版本，至少可以維持15年時間不用升級到新版本。目前總計有超過至少1,450家客戶，包括了Fortune 500、中型企業、公部門，以及各種不同產業的企業採用Rimini Street，做為他們所信賴的第三方支援服務商。
欲深入了解Rimini Street，歡迎造訪網站： http://www.riministreet.com，或者追蹤@riministreet的Twitter、Facebook，及LinkedIn帳號。 (C-RMNI)

前瞻性陳述

本新聞發布中某些陳述並非歷史事實，而是依據《1995年美國私人證券訴訟改革法案》（The Private Securities Litigation Reform Act of 1995）安全港條款所定義的前瞻性陳述。前瞻性陳述通常都含有「可能」、「應該」、「會」、「計畫」、「打算」（意圖）、「預期」、「認為」（相信）、「估計」、「預測」、「潛在」、「看似」（似乎）、「尋求」、「繼續」（持續）、「未來」、「將會」、「預計」（期望）、「展望」此類詞語或其他類似詞語、片語或表述。這些前瞻性陳述包括但不限於以下的相關陳述：我們的2017營收指南，與產業、未來事件，未來商機與成長計畫，對於 Rimini Street 潛在市場範圍（Total Addressable Market）以及客戶所節省成本的預測等估算。這些陳述係根據不同的假設以及管理層當前的預期，並非對實際績效表現的預測，也不是歷史事實的陳述。這些陳述取決於與Rimini Street業務有關的多項風險和不確定因素，實際結果可能會發生重大偏差。這些風險和不確定因素包括但不限於：Rimini Street所經營的業務環境發生變化，包括通貨膨脹和利率以及影響Rimini Street所處產業的一般財務、經濟、監管和政治條件等變動；不利的訴訟發展；無法按照有利條件對現有債務進行再融資；稅務、政府法律與規章的變動；競爭性產品和訂價活動；難以達成獲利性成長；Rimini Street管理團隊一名或多名成員的離職；未能實現與 GPIAC 合併交易的預期效益，包括 GPIAC與 Rimini Street 業務整合中的困難；RMNI 普通股長期價值的不確定性；無法按預期額度和時間實現成本撙節和經營綜效；向SEC遞交的截至2017年11月9日的8-K/A表格中的｢現況報告｣，以及 Rimini Street 向SEC遞交的其他文件中所討論的事項。當前存在的某些風險可能並不被 Rimini Street 所知悉，或 Rimini Street認為此類風險並不重要，而這類風險可能會導致實際結果與前瞻性陳述中的結果發生偏差。此外，前瞻性陳述僅代表本新聞稿發布之日Rimini Street的觀點和對未來事件的預期、計畫或預測。Rimini Street 預期後續事件和發展將讓 Rimini Street 的評估發生改變。Rimini Street 雖然可能會選擇在未來某個時間點更新這些前瞻性陳述，但 Rimini Street 在此特別聲明，並無此項義務。這些前瞻性陳述並不代表本新聞稿發布日期之後 Rimini Street 的評估意見。

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