小孩子才做選擇 CIO全部都要 麥肯錫報告：混合雲加速企業業務速度 避免權衡取捨

CIO和CTO能為公司提供什麼？如果你的回答是「技術」，那僅僅只是最基本的！根據麥肯錫研究報告發現，在2019年春季接受採訪的CIO和CTO中，有85％的人表示，CIO和CTO三個最常見的首要任務分別為：加速收入、提高敏捷性和上市時間、以及降低成本。

IT現代化（包括地端遷移到雲端）是業務增長和敏捷性的關鍵。然而，根據麥肯錫公司最近的一項研究顯示，有80％的CIO報告稱，無論他們的雲遷移水準如何，他們仍未達到預期的敏捷性和業務收益。有時，這是由於IT員工培訓和技能差距等問題造成的。但是，令人驚訝的是，達到目標的障礙常常是基於CIO自身認為必須做出的取捨，才能在完美與可能之間取得平衡。

但是，如果不進行取捨就可以全部擁有呢？正如Google首席技術官Will Grannis和麥肯錫公司合夥人Arul Elumalai在最近的數位會議上所討論的，新技術、現代架構和鼓勵轉變思維方式可以避免CIO做出的許多妥協。CIO在訪談中解釋了他們如何充分利用雲的優勢，同時又不影響安全性，敏捷性和靈活性。這些領導者通過以下方式避免了三大最重要的取捨：技術和轉換運營方式。

取捨一：開發人員的敏捷性與控制和治理

遷移到雲提供了提高速度的新機會，但是69％的組織表示，嚴格的安全準則和代碼審查流程可能會大大降低開發人員的速度。一家跨國公司的CISO提到，雲端開發是如此之快，以至於他們不得不對開發人員的代碼進行手動檢查，敏捷性在雲端世界變得非常重要。為了克服這種折衷並保持速度和安全性，一些受訪者在DevOps中取得了成功，雇用了具有安全性的專業人員，並引入了安全性和品質自動化技術。在CI / CD管道中建立安全性並提高自動化程度不僅消除了折衷，還帶來了更高的品質和更快的創新。

取捨之二：單一供應商的好處與免于被限制的困境

CIO認為使用最少數量的雲將帶來好處，特別是避免引入需要其團隊開發和維護多種技能的多種系統。不幸的是，接受採訪的CIO中有83％的人表示，儘管他們希望使用更單一的雲平台服務，但潛在的財務和技術鎖定將他們推向了多個提供商。成功的CIO表示，他們不僅可以避免合約陷阱、高階管理者和董事會教育，而且可以通過不斷發展的混合雲技術提供更多選擇，從而避免陷入困境。基於容器的混合雲平臺可以進一步降低使用單個雲供應商的風險。成功的混合體系結構的關鍵是容器為其創建的基礎架構抽象性和可攜性，從而使不同的環境能夠協同工作。

取捨之三：最佳工具與標準化和熟悉程度

針對不同環境優化工具鏈可以提高生產率，但是許多CIO認為這意味著功能和工具減少。儘管77％的CIO表示必須標準化為最低的要求，但有些人找到了更好的解決方案。有效的領導者沒有放棄團隊喜歡的語言、程式庫(libraries)和框架，而是通過投資培訓計畫來提升人才水準並採用新的開放式架構且與雲供應商無關的解決方案，從而獲得了成功。基於開源元件的體系結構是説明消除這種折衷並消除最低要求概念的關鍵。

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