恆逸>專案大師手把手帶您學會正統專案管理計畫書撰寫

教您正統專案管理計畫書撰寫，上完課即完成專案管理計畫書撰寫，並帶回工作立即可以上用的範本，提升專案工作效率，讓老闆驚艷。課程從認識專案開始、專案生命週期、以及大型國際專案實例討論，您將會學習完整專案管理計畫書撰寫流程，以及重要範本，包含利害關係人登錄表、範疇管理計畫書等等，更延伸至成本管理計畫書、品質管理計畫書、流程改進計畫書、人力資源管理計畫書、風險管理計畫書……各種在專案管理計畫書中會需要用到的專業知識。課程著重於專案管理知識整體的強化與實作能力，使專案管理技術能立即應用於職場，增強個人與企業之競爭實力。歡迎您以自身專案，直接於課堂編寫完整的「專案管理計畫書」。

課程結束後您可以獲得以下知識與技能：

※獲得整體的專案管理知識(依據國際專案管理指南PMBOK® Guide標準及最佳實務經驗)

※增進專案規劃、執行、管控能力與領導能力

※增進組織上下溝通協調的一致性

※課堂使用之範本為國際經典之格式，可提供您下課後帶回家，並在工作上使用：

專案章程
利害關係人登錄表
範疇管理計畫書
需求管理計畫書
需求文件
需求追溯矩陣
專案範疇聲明
範疇基準
時程管理計畫書
活動清單
活動屬性
里程碑清單
專案時程網圖
活動資源需求
資源分解架構
活動期程估算
時程基準
專案時程
時程資料
專案行事曆
成本管理計畫書
活動成本估計值
估算基礎
成本基準
專案資金需求
品質管理計畫書
流程改進計畫書
品質衡量指標
品質檢核表
人力資源管理計畫書
溝通管理計畫書
風險管理計畫書
風險登錄表
採購管理計畫書
採購工作條款
採購文件
商源評選準則
自製或外購決策
利害關係人管理計畫書

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