【即將開班】專案時程規劃與管控實務班

進行專案時程管理，一開始要先做好專案規劃，雖常說「計畫趕不上變化」，但若完成沒有事先計畫，而採取且戰且走的方式，只是提早註定專案的失控，但業界常開玩笑地說：「時程表就是用來被延遲的」，因此除了事先做好專案規劃之外，專案執行間也要做好專案時程的掌控，若是空有計畫但沒有好好的掌控、推動與執行專案，也易造成專案時程的失控。有鑑於此，資展國際開辦「專案時程規劃與管控實務班」，本課程將和學員一起探討造成專案時程延誤的原因為開始，從這些原因當中歸納出主要因素，然後再針對這些主要因素逐一破解。在有限時數之內，將重點鎖定在WBS、甘特圖與專案風險管理的探討。

課程目標:

-對專案具有整體概念性的認知與了解

-學習WBS的概念與實作

-學習以甘特圖規劃時程與控制時程

-評估專案風險做好專案的風險管理

課程大綱:

課程單元

課程內容

專案時程延誤原因

。時程延誤的原因探討

。確認專案目標

。SMART原則與QCTS

專案時程規劃與控制

。專案管理五步驟

。專案工作的細分切割(WBS)

。WBS的意義與做法

。WBS的演練

。責任分工矩陣 (RAM)

。甘特圖（Gantt Chart）的意義與做法

。專案工作的網狀邏輯程序(PDM)

。專案的時程安排(PERT)

。關鍵要徑分析(CPM)

。專案工具實做演練檢討

。專案時程的風險管理

對相關課程有興趣者，請電(02)6631-6571課程經理張先生，

或參閱課程網頁: https://www.ispan.com.tw/PTIME

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