恆逸>從5W1H到微軟Project 2019：專案管理實務深度探索

顧客陳琰彰上完恆逸微軟Project課程的真實心得：

「在本課程，使用工具固然是課程重點，然「本不固者末必幾」，根本不固好，枝節亦無法盡善成長，所以講師Jonathan.Dann首先列出了規劃與管理專案的<葵花寶典>，為我們建立三大觀念：有專案就需有定海針，即先「打輪廓定方向」(A)→確認後投入資源(B)→追蹤與管理專案(C)……

一個專案的開始，就是我們大家說得出來熟悉的5W1H,但說得出未必知道如何融會，首先是由誰來做(專案人員)?、作什麼(定義專案所需文檔、產生重要的里程碑…)?、如何做(建位專案規則…)?，定義和組織了這些(A)的子流程，才是開始規劃各項計畫(B)的子流程，包括製作範圍計畫SOW(scope of work)、時間計畫(網圖/甘特圖…)、人力成本計畫(規畫職員矩陣…)與擬定風險管理規則至移交計畫，實施了計畫就要追蹤(C)各項進度，透過分析實獲值與差額以修改與檢討，進而總結專案。」

完整心得請參閱：https://ucom.uuu.com.tw/web/Testimony/Article/4589

恆逸「專案管理實務應用-時程、品質、成本的規劃與管控-使用微軟Project 2019」，課程中採用啟發式及互動式教學法講授及採小組研討方式進行，並做完整的實際個案演練(各小組自訂)、經驗分享、與實務Q&A、實作(使用微軟Project 2019)、提報與講師意見回饋(feedback)，著重於應具備的專案管理知識，並運用專案管理工具以提升工作效率與效能。

詳細資訊內容請上網查詢https://reurl.cc/XLrQoa，或來電(02)25149191將有專人為您服務。

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