禾伸堂在年營收16億元時，便選中當時只有營收破百億元企業才選用的ERP系統，堅持站在大象肩膀上看世界，透過國外標準流程改善自己作業流程，上線當年年營收倍數成長，3年內破百億元

台林通信資訊處處長杜國華為30年的公司按部就班規畫IT建置，藉由系統重設控制點，而且僅先客製核心系統，讓使用者適應新系統，達到流程優化的效果，進一步導入管理機制控制成本支出

行政院衛生署臺北醫院資訊室主任王立峯認為，資訊主管應該憑著多年累積的IT建置經驗與資源，主動發現新的問題，擔任新IT計畫的決策者與推動者

小林眼鏡透過IT提供各種會員加值服務，該公司資訊部協理陳清敏表示，除了幫忙統一發票對獎並發送中獎簡訊外，IT降低因庫存累積的資金成本，更將提供創新的3D配鏡服務

合晶科技資訊處處長羅淑貞從老闆的視野，來規畫5年IT資訊架構的藍圖，讓IT成為CEO發展全球布局的先鋒部隊

臺北市衛生局資訊室主任林獻堂主動參與政策形成過程，服務發想階段就同步展開IT系統的構思，來因應不斷推陳出新的政策服務

全球一動資訊長孫文中認為，IT要活用每一分錢，為公司保留實力，並且以隨時可彈性擴充的資訊系統，快速配合業務單位的需求，協助全球一動在新一代技術進入市場前，積極擴展規模，增加用戶數

考選部資訊管理處處長林裕權上任後，為了解決原先考選部許多人工作業的試務流程，逐年導入各種試務平臺和電腦測驗系統，除了簡化試務流程，也希望設計好的考試平臺，為國家篩選好人才

乖乖公司資訊部經理邱秀表示，導入電子表單開啟該公司e化的起步，爾後ERP系統的導入，更進一步用IT協助企業營運

3年前，磐石金融服務集團的資訊布局僅數臺伺服器，如今，不僅已租用資訊中心的機房，並將原有的伺服器進行虛擬化，除了因應規畫未來5年10倍的保費成長量，還打算以虛擬化的資訊系統提供同業加盟