臺灣Java開放源碼教父

李日貴Java界是具代表性的人物，JavaWorld討論區中，他的見解常具指標性的意義。

除了JavaWorld開放源碼（Open source）版主、Java Two講師的身分，李日貴也是松凌科技的總經理，未來更規畫著書立言，將滿腦子的Java知識化作文字，分享給廣大的Java人。

在Java的世界發現開放源碼的美好
在1995年Java剛出現之際，當時就讀於長庚大學的李日貴開始注意Java，被C、C++的指標（Pointer）搞得昏頭轉向的同時，看到沒有「指標」的Java覺得真是簡單多了！不過早期臺灣關於Java的書籍付之闕如，李日貴舉例:「當時到國立中央圖書館找尋Java的相關書籍，只找到一本《熱帶雨林對爪哇咖啡豆的影響》的論文。」

沒有書就只好自己上網，看原文的資料與手冊，李日貴以一向不及格的英文程度，非常辛苦的逐字翻譯解讀，長時間的閱讀，「天書」也逐漸變得和藹可親，並養成了上網找資料的習慣。

在Java的網路世界，李日貴發現開放源碼原來有那麼多免費、好用的工具和完整的開發模式。同一個問題，在開放源碼中，有很多解決方案可以選擇，不像微軟只有一種解答，這正是李日貴眼中Java的迷人之處。

「Jini」己經成為Java界的專有名詞
深入研究開放源碼之後，李日貴發現臺灣實在缺乏介紹和推廣開放源碼專屬的內容，BBS的討論區以新手占多數，提出的問題都太初階，沒什麼可看性。因此李日貴開始利用PC Home的個人電子報發行《Java Open Source Newspaper》，專門介紹比較有用或知名的Java開放源碼，尤其以Jakarta專案為主。

如此長期的耕耘，「Jini」這個代號在Java界逐漸為人所熟知，《Java Open Source Newspaper》也有越來越多的讀者寫信鼓勵，或是詢問開放源碼的問題，甚至連大陸都出現簡體版的內容。於是Java技術論壇的創始人林上傑，費了一番心思終於找上李日貴擔任Open Source的版主。

JavaWorld繫結Java人的力量驚人，在網聚中王森、朱仲傑、Tempo、Duncan等知名人物一一現身，在昇陽的號召下，這班原本隱身於網路的Java好手，在昇陽的Java年度盛會中，擔任講師分享所學。剛開始面對群眾難免忐忑，李日貴現在已練就到1000人以下的「小場面」是不會緊張的！

工作就是興趣，程式媲美小說
李日貴坦言：「臺灣有很多Open Source 『使用者』，卻很少Open Source的『開發者』。」在過去的工作經驗中，李日貴也很少有機會用到開放源碼。而在成立松凌科技之後，所有專案的基礎，都是開放源碼的函式庫。

松凌的開發團隊在著手寫程式前，都會先評估開放源碼有沒有可以參考、或直接可以拿來運用的資源，避免「重新造輪」的工作。例如客戶需要產生條碼（BarCode），李日貴運用開放源碼，一行程式都不用寫，傳入參數就自動產出條碼，省去自行開發的工時。

開放源碼除了可以找到免費又好用的資源，李日貴強調解讀程式碼，可以從中學習別人寫程式的方法與設計理念，對功力的提升很有幫助。

李日貴認為：「很多Java專案失敗的原因，是因為無法駕馭Java。」Struts、Design Pattern、Hibernate等，Java不斷有許多新的技術或架構出現，大家一窩蜂地追求新技術，卻不知什麼時候該用、什麼時候不該用。而掌握要運用時機，就是多看別人的程式碼。

不見得所有的開放源碼都寫得很好、設計得很有架構，但經由閱讀程式碼，可以學到別人寫程式的方式、觀念與核心，未來遇到類似的應用，就可以加以模仿或運用。一行行地解讀程式碼，拼湊開發者的設計理念，應該不會是一件有趣的事，但李日貴卻覺得：「就像看小說一樣。」小說是由許多字組成，在述說一個故事；而程式碼也是由許多字組成，在描述一套系統運作的原理。聽起來好像很合理，但我相信多數人應該會選擇看小說吧。

由於長年關注開放源碼，每個專案上的需求，李日貴都可以迅速對應開放源碼是否有類似的應用。看好這滿腦子的資訊，一直有人鼓勵李日貴出書，但他坦言：「寫書的收入遠不及寫程式。」以投資報酬率來衡量，寫書的時間拿來寫程式可以賺更多錢。

直到一位大陸出版業的知名人物周筠跟他說：「你的知識放在腦海裏不寫出來太可惜了。」促使李日貴開始將寫書的念頭化作實際行動，不過，把腦子裏的知識化作有條理的文字，對「日理萬機」的李「老闆」而言是很大的考驗，筆者衷心希望不要「難產」才好。文⊙李延華

開軟體公司當老闆可不輕鬆

由於李日貴曾任職於設計網路下單及看盤系統的軟體公司，所以對於證券及金融領域有深入的認識。成立松凌科技最初的目的，是希望軟體界有一家真正在做事的公司，憑藉技術能力，深入了解客戶的需求和想法，提供最好的解決方案。

創業初期，李日貴坦言人脈很重要，松凌剛開始接的專案，多是其他軟體公司再委外的專案。憑藉對金融專業知識的深入了解，松凌主要集中在金融領域的軟體專案。由於產業的封閉特性，人才總在業界流動，因此口碑也逐漸在業界流傳，後續的專案多是同業之間介紹的。

李日貴分析軟體專案的成敗，人員的素質、技術能力、專案掌控度，及客戶本身都是影響的關鍵。客戶是可以選擇的嗎？李日貴臭屁地表示：「現在案子多到可以選擇！」客戶不好不接、窗口不夠力不接、不賺錢的案子不接！

松凌的專案不賠錢的方法：

1. 熟悉產業知識，有效控制風險：李日貴感嘆：「許多軟體專案根本是簡單兩張紙的資料就要分析需求。」再加上客戶變更需求沒有增加費用的概念，需求單所列的「模組」，最後延伸出來可能變成一套「系統」，這些暗藏的成本讓軟體專案的風險越墊越高。

夾金融產業知識之優勢，李日貴笑言：「客戶的需求再怎麼變，也超不出我的『眼界』。」只要變動的程度在可掌握的範圍，就可以有效控制風險。

2. 善用開放源碼，大幅降低成本：松凌所有軟體專案的基礎，都是開放源碼的函式庫，避免「重新造輪」的工作。

3. 提升人員素質，加速工作效率：只要找到最適合、最輕鬆又不超時的工作方式，就可以享受寫程式的快感。李日貴強調：「除錯是最耗時的工作。」抓一隻臭蟲（Bug）可能就去掉半天時間，所以只要能避免臭蟲或縮短除錯的時間，就可以加速開發的效率。

「Code Review」是松凌特有的文化，每個人都要有能力表達自己的設計理念，藉由討論與互動，學習別人的優點以提升自我的能力。此外，李日貴強調：「老闆要允許員工『偷懶』。」越想偷懶，就越會找出有效率的工作方式。

事實上，李日貴頗懷念上班族無憂無慮的日子，當老闆發事給別人做並不輕鬆，必須以管理的角度，面對技術與業務的問題，還要負責企畫、制定遠景和策略，總之「鳥事一堆」。文⊙李延華

IT人物－李日貴
松凌科技總經理
●學經歷：長庚大學電機系畢，JavaWorld Open Source版主、Java Two知名講師，中研院OSSF電子報專欄作者，《Java Opensource Newspaper》作者

公司檔案－松凌科技
●成立時間：91年7月1日
●營業項目：金融保險業相關系統規劃整合、資訊服務、技術導入與訓練

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