反正平白都是設計,一個是網路設計,一個是服裝設計,只是前者是光纖大網路,後者則是織布小網路」,實在很難想像,在織品服裝系專攻服裝設計的人,會奮不顧身地投入ISP業界的修羅場。

十年前,大學時代的陳凌旭希望將來可以在網路上舉辦服裝秀,畢業專題是網路服裝購物,沒想到後來誤入歧途當了網管,成為手持CCNP證照的網路專家,再也無法自拔。

無論走到何處,都要建設骨幹
陳凌旭並非直接一腳踏入網路產業,初入社會進入某大電子印刷電路板廠商,建立連接各廠區間的網路,工作都和網路密不可分,網路骨幹可謂「走到哪,建到哪」,再將「看不順眼的網路都要調整到滿意的程度」。

從學生時代在臺灣第二家民營ISP WOWNET打工開始,一路從和信超媒體、PC Home Online,到大臺北寬頻,都扮演著「地鼠」的角色:將傳統的電信網路(ATM或SDH),更換為光纖乙太網路骨幹。
陳凌旭的直屬上司大台北寬頻技術部經理傅冠彰還表示,哪天iThome想不開要建全臺骨幹,一定要挖角此人。

「日出而作,日落也作」的網管生活
難道「地鼠」兩個字,不會給人一種工地工人的印象嗎?他表示,雖然現在擔任管理職,但必要時還得自己下海。對電信產業而言,再高級的「師程工(工程師的戲稱)」都和黑手沒兩樣,毫無生活品質可言,「總裁兼總機」、「校長兼工友」實乃常態,多數辦公環境與公司文化也難以區隔階級。沒有搞清楚對方的職稱,還會以為和你對談的高階主管只是一個小小的網路工程師。

和信超媒體產品開發部經理李欣叡曾講過:網管就像保險業,必須二十四小時都繃緊神經,長期下來都很容易得到職業病。「錢要賺,性命更要顧」,三餐飲食都要定時,避免暴飲暴食,平常不需加班時,更該補足充足的睡眠,儲存戰力。

自己生病倒還其次,對家庭生活的影響才是大條代誌,不見得家人都能接受這樣的生活,所以踏入這一行,真的需要很大的覺悟,以及不厭其煩的溝通。

有自己的「大水管」才是真男人
每次接觸網路業界人士,一談到具有壟斷優勢地位的中華電信,實在很難不被當作電信產業界眾人批鬥的對象。多數ISP以一般個人用戶為主,中華電信不但壟斷了大多數線路,而且也通包了各大入口網站,導致各民營ISP必須花大錢購買與中華電信的互連頻寬(peering),陳凌旭說:「大家都是在拼死拼活替中華電信賺錢」。

有鑑於此,一年多前,對臺灣網路產業的大環境極度失望,缺乏留在ISP的意願,陳凌旭離開工作長達四年半的和信超媒體,進入PC Home Online,只為了「想要把PC Home拉出中華電信」,這個計畫也得到了該公司高層的認同,但為了「某些政治因素」,最後胎死腹中,也因此,陳凌旭僅待了半年,就跳槽到擁有瓦斯管線,正準備跨出臺北、大肆招兵買馬的大台北寬頻。

換言之,「和中華電信站在平起平坐的位置」是他工作成就感的主要來源。大台北寬頻的業務,說穿了,就是利用既有大台北瓦斯的管線鋪設光纖,客戶也以金融證券業為主,不會受制於中華電信。

AMD創辦人Jerry Sanders曾有一句名言:有晶圓廠的才是真男人(Only real men have fabs.)。對陳凌旭來說,「有自己的大水管才是真男人」,是最貼切的寫照。

證照只是用來衡量唸書的成果
雖然四年前靠著自修的方式取得CCNP證照,但陳凌旭並不盲目追求證照,也不打算考取CCIE。有別於外界的想像,ISP其實要求實務經驗與臨場反應,並不會特別重視證照,另一方面他認為證照只是用來衡量唸書的成果,本身不具備任何意義,不必過度迷信。

除了自修以外,陳凌旭還翻譯過兩本Cisco的技術書籍,分別是《初探電腦網路》與《初探網路路由》。他表示,當初想不開去作吃力不討好錢又賺不多的書籍翻譯工作,只是「單純讓履歷表多出兩行」,便於應付應徵工作的面試,因為「把兩本翻譯書丟到桌上,就搞定了」。

但因自己不是資訊相關學系出身,證照不代表一切是一回事,對同樣非科班背景的社會新鮮人,他建議不妨取得一兩張證照來證明自己的實力,翻譯書籍更可強化英文程度,提昇知名度,增加面試工作時爭取高薪的本錢。

「網路的第八層」:人際關係
網管生活雖然苦悶,但因圈子很小,人際關係與人脈經營仍不可偏廢。姑且不論應徵謀職等個人因素,很多網路的問題,往往都需要多家公司一同處理,人際關係不好,「就沒有大哥罩你了」。俗語說的好,「只要封包有人罩,你就能夠滿街跑」。

最麻煩的案例,莫過於連往海外的路由出狀況,如果「按照程序來」,往往需要數天才能解決。但「按照陳凌旭來」,他只需要幾通電話,就擺平了。更多檯面下的問題,沒有深厚人脈絕對統統無解。

網路的前七層弄通了,你可以成為一個「師程工」,但要成為真正的「工程師」,你非得搞懂第八層不可。

唯有豐富實務經驗,才能快速反應需求
陳凌旭認為網路或系統的基本原理,過去十年來的變化都不大,只要熟悉基礎的學理,就能「以不變應萬變」。另外,對網管而言,「速度」絕對是最重要的一環,對於設備的操作和情況的判斷,都需要非常的快速且熟練,千萬不要放棄任何衝上第一線當砲灰、累積經驗值的機會。唯有了解大型網路的需求和實務經驗,才有辦法研發出真正被市場所接受的產品和服務。

如果坐上時光機回到過去,陳凌旭說:「我應該還是會繼續幹地鼠這一行,而且我還會把洞挖的更大更深」,他唯一比較擔心的是,「在這個不公平的大環境,快活不下去的業者彼此削價競爭,一個新產品還沒推出,品質就被搞爛了,吃虧的還是消費者」。文⊙劉人豪


企業網路架構需簡單易懂,線路備援最好不要只有一家ISP

身為大型網路管理者,陳凌旭根據管理網路多年的豐富經歷,提出對企業建制網路的意見。

一言以蔽之,就是「努力壓榨固網業者,追求公司最大利益」,網路架構盡量簡單易懂,可以只用兩個人管好的網路,就不需要弄成四個人才能管;尤其千萬不要採用特定廠商的專屬通訊協定,如暗藏12項神秘專利的Cisco EIGRP,以免被廠商綁死。

此外,對於需要為各地辦公室與廠房之間建制骨幹的企業,多利用其他固網或ISP業者的既有資源,如全省電信機房,可以省下一筆不小的支出。

最後,線路備援不可少,有了才能睡好覺,只要技術條件許可,盡量不要把雞蛋放在同一個籃子裡。像某些ISP公司會告訴客戶:「專線用我的,ADSL一樣用我的作備援,還可以用PSTN作撥接備援」。結果一旦骨幹光纖被挖斷,線路就統統斷光光,什麼「備援」都不見了。文⊙劉人豪



IT人物-陳凌旭
大台北寬頻技術部襄理
●工作內容:網路架構規畫及管理
●學經歷:輔大織品服裝系畢業,經歷綠界科技網路工程師,和信超媒體網路工程師,PC Home Online資深工程師,現任大台北寬頻技術部襄理。

公司檔案-大台北寬頻
●成立時間:2002年4月
●營業項目:網際網路接取服務

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