【軟體開發實踐遊戲化，企業文化轉型的另一種可能】千人打怪練出DevOps魂

趨勢過去全公司一年只能累積30份實踐，但這一場遊戲活動的產量，是過去一年產出的14倍，最終將集結成為趨勢自己的DevOps工程指南書，這不只是核心知識的管理，也是趨勢新企業文化的實體化成果

趨勢科技第二次DevOps遊戲化設計，和失敗的第一次，最根本的差異點在於，從所有人為一艘太空船努力，變成了，可以各自有自己的太空船，按照自己的步調來發展

過去組織運作模式是，誰的職位高，誰的決定權就比較大。但是，在DevOps組織中不是這樣的決策模式，而應該是，誰擁有最足夠的資訊，能做出正確的決定，就由他來做決定

趨勢星際奇航2020競賽兩大目標是，實際演練假設驅動開發HDD方法，用數據來決策和驗證產品設計對客戶的價值，其次是希望參加者用手上產品專案，在遊戲中真正導入DevOps，如何做到這樣的設計？