在這2年相當熱門的紅隊演練（Red Team）中，找出企業弱點的攻擊方紅隊，與執行防守工作的藍隊之間，由於工作指標的方向完全不同，導致兩個團隊可能因此站在彼此對立面，而產生會有誤解或是不滿，影響紅隊演練的效果。因此，透過紫隊（Purple Team）來居間協調、仲裁，成為近期的新興熱門話題。奧義智慧資安研究員姜尚德，他在2020 Cybersec臺灣資安大會裡，便特別以自己公司建立紫隊的經驗，來介紹紫隊在紅隊演練的重要性。
為何企業會需要「紫隊」？姜尚德說，在紅隊演練的工作任務中，因為紅藍兩隊之間屬性的緣故，導致他們的績效指標可能完全相反，以紅隊來說，他們主要的指標是儘可能找出企業的安全問題，但對於藍隊而言，他們則是要避免公司曝露越少的安全問題。這樣的情況，往往會導致藍隊會認為紅隊總是在找他們的麻煩，老是專門挑那種他們難以處理的漏洞下手；對於紅隊而言，則可能會覺得藍隊採取被動、老派的作風，多一事不如少一事，甚至是覺得有些問題很嚴重，藍隊卻總是不願意處理，但事實上藍隊可能遇到了沒有辦法解決的情況。這種紅藍隊彼此之間認知上的鴻溝，勢必會造成紅隊演練執行上的障礙，對此，企業需要設立紫隊來改善這種現況。
姜尚德說，在沒有紫隊的情況下，他曾經聽聞過有些藍隊會對於紅隊發現的漏洞，告訴對方漏洞的問題就是存在某些情況，而無法處理，要求紅隊不要把漏洞寫入報告之中。這種兩隊之間私了的情況，顯然會讓紅隊演練失去原本的用意。
整體來說，成立紫隊主要是消弭紅隊演練之間的鴻溝，讓藍隊與紅隊能站在同一陣線。隨之而來的好處，包含可以降低企業偵測與回應攻擊的時間（MTTD和MTTR），並且增加企業資安監控的成熟度等。
不過，有了紫隊就不需要紅藍隊了嗎？答案顯然不是如此。針對駭客能夠濫用的攻擊弱點，企業想要降低攻擊面的做法之中，從早期透過弱點管理，來掌握還沒修補的CVE漏洞，到針對特定範圍進行滲透測試（Penetration Testing），再來是訴求整體系統的紅隊演練等，姜尚德指出，這幾項工作沒有互相取代的關係，例如有了紅隊演練，企業還是要做弱點管理。同樣地，紫隊也不是直接把紅隊和藍隊整併，因此無法取代紅隊演練的工作。
紫隊的工作是讓紅隊演練達到應有的目的
那麼，究竟企業要如何成立紫隊呢？姜尚德提出了兩種準備工作的面向，其中一種與人有關，包含了挑選紫隊成員及設立裁判；另一層面則是界定範圍與目標。
他說，召集紫隊成員的方式，通常是來自於紅隊與藍隊的成員，因此挑出合適的人員參與，是成立紫隊相當重要的工作。因為，藍隊的成員往往負責不同面相的工作，像是管理防火牆、IPS、端點電腦防護等，熟悉的領域會有所不同，紫隊便可能需要精通各領域的人投入；而紅隊參與的人員也需要了解公司網路環境，因此也不能派出菜鳥來擔任紫隊工作。不過，紫隊的成員不一定是專職，很可能是原本紅隊和藍隊的人兼任。
在成員之外，還有要負責決策的「裁判」，由於要決定弱點的處理方向，或是必須優先處理的工作項目，這個裁判通常會是由資安部門的高階主管、資訊長（CIO），或者是資安長（CSO）來擔任。姜尚德舉例，紅隊透過PowerShell發動攻擊，藍隊表示他們不能封鎖PowerShell而置礙難行，此時裁判就要進行判斷，決定是否暫緩處理，或者要求藍隊採取替代方案來因應，而非任由藍隊說做不到就完全放著不予處理，造成偏袒的情況。
有了上述的成員，接下來紫隊就是要界定紅隊演練的範圍與目標。像是企業打算要在紅隊演練納入社交工程，就要假設會有員工不慎點開釣魚郵件，因此，在演練的過程裡，企業的入侵防禦系統（IPS）、端點偵測與回應系統（EDR），以及資安事件管理系統（SIEM）等，就可能是企業需要納入測試的目標。
其中，企業首先要找出攻擊面，包含那些地方是可能會被攻擊，以及針對曾經遭遇過的攻擊事件裡所出現的手法，企業是否仍有尚未緩解的部分？姜尚德說，企業可以參考如ATT&CK一類的資安框架，來彙整現在企業出現的攻擊面。
而對於攻擊事件的處理方向，姜尚德認為企業必須留意，不能停留在頭痛醫頭、腳痛醫腳的層面，而是要找出事件背後的真正威脅。他舉出近期的目標式勒索攻擊事件為例，企業就不是只有著重於防堵勒索軟體，應該要了解背後駭客如何滲透到內部環境，姜尚德說，以此前提設計的紅隊演練，才會真正達到防範此種攻擊的效果。
再者，則是紅隊演練完成後，兩隊參與紫隊的成員也應該要即時探討結果，這樣才能紅藍兩隊在技術上很快進入狀況，進而回饋到藍隊的偵測與防守上。
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