【先行者經驗分享：國泰醫院】先建雲中臺推動HIS轉型，下一步打造FHIR平臺、發展生態圈

國泰醫院是臺灣醫界中，少數系統化展開醫療資訊系統（HIS）雲端轉型的醫院。他們去年啟動這項計畫，要分階段將HIS拆解為數個雲中臺和一支支微服務，並打造一套FHIR電子病歷交換雲平臺。這不只呼應開放電子病歷上雲的新法規，也與衛福部這2年持續推動的國際醫療資料交換標準FHIR方向一致。這位先行者經驗，可給其他醫院更多策略面和實務上的參考。

十多年前先Web化轉型，疫情間遇痛點決定再轉一次

這不是國泰醫院第一次轉型。早在2003、2004年，國泰醫院就大膽將HIS砍掉重練，把大型主機主從式架構轉換為Web開放式架構，程式語言也從老舊的COBOL轉為當時剛爆紅的Java。

這個開放式架構，讓團隊能快速開發、快速更新，他們也在當時剛開業的汐止分院和新竹分院，部署這套新HIS，並在2008年，統一總院和3家分院的系統，全數改用同一套Java架構，奠定「集中式管理、分散式處理」的作業原則，讓IT人力配置更精簡。開放式架構不只有功能模組化、開發更快速的好處，對醫護使用者來說，Web操作介面更舒適也更友善。

但，國泰綜合醫院資訊部部主任曾景平話鋒一轉，指出，即便國泰醫院早在10多年前，就將HIS轉型為後來主流的Web架構，但2008年至今，自家系統也面臨不少數位轉型需求。

比如，醫院近幾年投入智慧醫療領域，導入不少AIoT物聯網、疾病預測等應用，但資料量大，再加上有些資料不在HIS原本的處理範圍內，導致系統無法即時處理。此外，這2年受疫情影響，健保署政策頻繁更新，醫院HIS更得具備快速反應的能力。

這些需求和痛點，促使國泰醫院思考，是時候該翻新HIS，「該定義下一代HIS架構了！」曾景平說。

雲端轉型鎖定3目標，先上線雲端掛號系統

於是，國泰醫院借鏡集團在金融業豐富的IT轉型經驗，在去年啟動HIS雲端轉型計畫，要用雲中臺和微服務這2種技術架構，來實現3個目標。

首先是提供更好的使用者體驗，不論是對外的就醫民眾，還是對內的醫護人員與員工，國泰醫院希望打造一套平臺，來提供更流暢的操作體驗。再來是提供更可靠穩定的服務，「因為HIS涉及病人健康資訊、資料隱私，」曾景平認為，HIS穩定，服務營運才能持續、長久。

第3個目標則是加速資訊流通。因為，隨著智慧醫療發展，HIS所傳遞的資訊越來越大量且複雜，但舊的IT架構，無法即時傳遞某些資料，這對需掌握病人病情變化的第一線醫護來說，會是個困擾。因此，國泰醫院要用雲端新架構，來即時傳遞資訊至醫護人員手中，「或至少身邊的裝置，」讓醫護不必移動到定點電腦才能查詢。「我們希望資訊流通到必要的地方，要實現Anytime，anywhere，any device for anyone！」他說。

設定目標的同時，國泰醫院也盤點需求，先挑出可獨立運作和驗證的系統，作為雲端轉型先導專案。他們選的第一套系統，是民眾最常使用的門診預約掛號系統，因使用量大，最能作為代表，來驗證微服務和雲端化可行性。

他們去年開始組隊學習雲端和微服務關鍵技術，並著手開發掛號系統，完成後於Google雲平臺執行。他們要讓國泰醫院4家院所都使用這套系統，並由規模最小的內湖國泰診所先上線，再擴大到總院。不過，曾景平坦言，因疫情緊張、團隊擔心系統出問題無暇顧及，至今只先於內湖國泰診所上線。隨著疫情降溫，他們預計今年下半年，要陸續在其他院區與總院上線，成為國泰醫院第一套雲端化系統。

另一個雲端化的試點專案則是疫苗護照。去年，國泰醫院IT與集團合力開發一套疫苗護照平臺，整合疫苗施打紀錄、PCR檢測報告和區塊鏈技術，作為驗證單位。後來因國家政策考量，國泰醫院將該雲端專案轉型為疫苗通行證，於iOS和Andriod兩大App平臺上架，目前已有2萬人次下載量。

打造FHIR電子病歷雲平臺，以雲中臺緩衝HIS微服務切分工作

有了這些先導經驗，曾景平指出，團隊將下一階段目標鎖定在FHIR電子病歷雲平臺，一方面配合衛福部提倡的新世代FHIR電子病歷架構發展，一方面為日後的醫療生態圈練兵。

該專案自去年底啟動，預計今年9月完成第一階段開發，包括實作出衛福部規定的7張FHIR電子病歷表單。曾景平點出，有別於一般微服務開發、直接將單體式架構拆解為一支支微服務的做法，國泰醫院採用雲中臺搭配微服務來開發，與一般微服務開發方式不同。

「我們先將單體架構拆解為單位較小的雲中臺，作為緩衝，才不會過度拆解，造成日後維運困難。」他解釋，微服務雖有彈性、靈活的好處，但挑戰是微服務後續管理及維運。要是拆解過細，就得付出額外管理成本，要是拆解顆粒度過大，又會導致實務上運作問題。

「雲中臺就像是小單體，再分出微服務，」他指出，用這種階段式的開發方式，從單體過渡到微服務架構，系統會比較穩定。這也呼應到他們想實現的第2個目標：可靠穩定的系統。

國泰醫院資訊部部主任曾景平指出，國泰醫院HIS雲端轉型採用雲中臺搭配微服務架構，來避免將單體架構拆分顆粒過大和過小的問題，讓系統更穩定。攝影／洪政偉

打造平臺解決資料不同步問題，統一標準提高AI資料前置工作效率

現在，電子病歷上雲法規上路了，國泰醫院看到不少機會。

比如，他們可打造一套病歷資料管理雲平臺，來解決資料不同步問題。因為，國泰醫院共有4家院所，每家院所的病歷資料處理方式為就源保存，也就是儲存於各院所內，每日晚上再定時更新。也就是說，病人病歷資料異動，醫院醫師最早也要隔日凌晨才能查到。為解決問題，國泰醫院IT也打造一個功能，來提供醫師，查詢不同院區資料的服務，但仍有所不便。

因此，開放電子病歷上雲後，國泰醫院可望建置一套專屬平臺，來管理4家院區資料，方便醫師查詢之外，也能解決體系院區內資料不同步問題。

甚至，在新辦法第19條允許公私立機構建置電子病歷交換平臺的基礎上，曾景平認為，這個概念可從體系內交換平臺，進一步擴大至醫院聯盟平臺，甚至由中央打造專屬交換平臺，來讓全臺醫院使用，提高資料交換效率，甚至解決現行官方維護的電子病歷交換中心（EEC）及健保雲端藥歷交換問題，如資料可能不同步，或是資料讀取需等待時間等。

曾景平眼中的機會不只如此。他往前想一步，電子病歷交換平臺採用統一的標準，如國際醫界主流的FHIR，就可解決許多問題。像是，醫院開發AI專案時，須與設備廠商討論資料蒐集格式、客製化API，得花大量時間溝通，若統一標準，就不必花時間和人力成本與每家廠商詳談。

資安、IG、人才挑戰也不少

不過，挑戰總是伴隨機會出現。曾景平認為，開放上雲雖可加速智慧醫療發展，但資安也是一大考量。在新版辦法中，也有不少相關規範，比如要求醫院需加密傳輸，並使用國際規範的標準。但他分享經驗，團隊在設計雲端系統時，特別是FHIR電子病歷平臺，就採用Security by Design方法，在系統開發之初先思考資安問題，並參考美國醫療資料交換安全法規HIPAA，將資安元素融入開發架構中，而非靠事後的弱點掃描等手段，來檢視資安強度、再補強。

另一個挑戰，則是FHIR實作指引（IG）問題。他表示，FHIR雖有望解決交換問題，但也還需制定IG，也就是互通規格書，才能有效交換所需資料。通常，交換資料的兩方可制定IG，但他建議，衛福部應出面制定公版IG，來讓全臺醫療機構和醫資廠商遵循。若無公版，各體系醫院或廠商容易發展出專屬IG，當這些利害關係人需要跨機構交換資料時，又得另外製作IG，就會提高互通複雜度。

除此之外，FHIR人才也是個議題。國泰醫院在打造FHIR電子病歷平臺時，協同總分院人力，花了不少時間研究FHIR組成元件，包括IG的實作與測試。而臺灣許多醫院，平時光是處理日常IT工作就已相當忙碌，要撥出人力與資源學習FHIR，更是一大挑戰。對於大多委外處理的中小型醫院來說，要進行FHIR轉型，也會面臨人才問題。

要分享經驗邀請醫療機構參與POC測試，營造醫療生態圈

因此，國泰醫院打算在FHIR第一階段完成後，開放醫療機構同業參與POC測試，以降低大家進入的門檻，一起來推動臺灣FHIR電子病歷，也幫助加速未來電子病歷交換的時程。「我相信，我們開發FHIR時遇到的挑戰，其他醫院也會遇到，」曾景平認為，透過資源分享和其他醫院加入使用，可營造出醫療健康生態圈，甚至，未來還可延伸出醫界與保險業的資料交換應用，打造永續的多贏生態。

 相關報導