保羅‧歐特里尼升任英特爾總裁暨營運長

英特爾1月17日宣布，任命現年51歲的英特爾架構事業群總經理保羅‧歐特里尼（Paul S. Otellini）為總裁（president）暨營運長（COO）。一般預料，歐特里尼可望繼克雷格‧貝瑞特之後，成為英特爾第5任執行長（CEO）。

升任營運長之後的歐特里尼，未來將與現任執行長貝瑞特共同掌管英特爾的營運。至於兩人的分工，貝瑞特解釋：「簡單地說，我主外（Mr. outside），保羅主內（Mr. inside）。」意思是貝瑞特將主要負責公司策略及長程規畫；歐特里尼則主導英特爾的內部營運，負責新產品、新技術的推出，並致力提升生產力及營運績效。

回顧英特爾的歷史，該公司領導人從諾宜斯，摩爾，葛洛夫乃至貝瑞特，無一不是工程背景並擁有博士學位，而歐特里尼大學念的是經濟學，爾後取得加州柏克萊大學企管碩士學位，專長為業務行銷，和這些人有相當大的不同。關於這點，有分析師指出，英特爾從個人電腦市場起家，過去專注於研發速度更快、功能更強的微處理器，技術是非常重要的一環。然而現在英特爾開始跨足通訊、手機等其他市場，業務銷售、經營管理這類功能越來越重要。因此，由行銷背景的人擔任領導人，也是理所當然的事。

歐特里尼從學校畢業以後，只在一個地方工作過，那就是英特爾公司。他跟貝瑞特一樣都是在1974年進入英特爾，至今已經27年。兩人不同的是，貝瑞特在進入英特爾以前在史丹福大學教書，歐特里尼則是剛從研究所畢業。不過英特爾內部不乏各種頂尖的專才，相對於許多人的懷才不遇，歐特里尼的職涯，看起來可以說是一路順遂、扶搖直上。

歐特里尼剛進入英特爾時是負責財務方面的工作，後來才轉到業務行銷領域。他從1980年開始，負責英特爾與IBM相關的業務。到了1985年，升任周邊元件(peripheral components operation)部門總經理。2年後，轉任Folsom微電腦等部門總經理。1989年，他曾擔任當時的執行長安迪葛洛夫的助理。隔年便開始執掌英特爾的核心業務，也就是微處理器事業部，擔任總經理。1992～1998年他擔任英特爾業務及行銷部門執行副總裁，因此該公司Pentium、Celeron處理器等重大產品的行銷工作都是由他主導。1998年至今，他則是擔任英特爾架構事業群總經理的職務，手上主導英特爾80％以上的業務。

在英特爾，擁有過營運長頭銜的只有兩人，除了歐特里尼之外，另一個是貝瑞特。貝瑞特在葛洛夫擔任執行長時被任命為營運長，隨後便接下了執行長的棒子。現年61歲的貝瑞特將在3年後屆齡退休，雖然貝瑞特沒有談到確切的退休計畫，不過對於英特爾如今這樣的人事布局，一般認為，這已說明歐特里尼是最有機會成為貝瑞特接班人的人選。

歐特里尼接任營運長之後，英特爾並沒有為他的原職務（英特爾架構事業群）找尋繼任人選，而是由5個專業經理人共同掌理該事業群下各個重要部門，其中Mike Fister為英特爾企業平臺事業群總經理，Louis Burns及Bill Siu 將共同管理桌上型產品事業群，Anand Chandrasekher 轉任微處理器行銷副總裁，Gadi Perlmutter則負責筆記型電腦事業部門。而該公司第一任技術長（CTO）Partrick Gelsinger及原行動平臺事業部副總裁Frank Spaindler則轉入該公司技術開發實驗室。

對於新人事布局，雖然貝瑞特強調，這只是公司一般例行的人事異動，但仍然無法阻止一般人從職位移動的方向，去猜測每個主管在公司所扮演的角色及受重視程度，甚至未來職涯的發展。金字塔頂端的位置一向只能容得下一人，這類高層人事的布局，對企業來說，總難免帶來一陣人心浮動。過去在貝瑞特被拔擢的過程中，英特爾曾經流失了一票高階主管，這回接班人選，原本呼聲很高的通訊事業群總經理Sean Maloney並未出線，如何妥善處理高階主管間的瑜亮情節？如何在避免拔擢人才過程中，意外大量「失血」？似乎在在考驗著企業領導人的經營智慧。