敢創新，才能重新創造傳統

時光機啟動，在沒有電視的時代，吃飽飯後悠閒的夜晚，不時會看見大人牽著小孩，一家老小手拎著板凳，和隔壁的街坊鄰居，大家興高采烈的談天，一起走向廟宇或是臨時搭起的野臺戲棚，去欣賞布袋戲演出。雖然這樣的情景，現在已經很少見了，但在電視、電腦，甚至是行動裝置的時代，布袋戲仍舊沒有消失，依然伴隨著許多戲迷成長，而且還不斷進化。

舉例來說，在1970年時代，霹靂國際多媒體的「雲州大儒俠─史艷文」一劇，就曾創下電視史上97%的超高收視率；9成臺灣的錄影帶租售店都可以找到「霹靂系列布袋戲」錄影帶；現在全臺灣更有數百萬的人收看霹靂衛星電視臺：電玩迷從單機版的「霹靂幽靈劍」、「霹靂英雄榜」等，玩到線上版的「創世霹靂」、「霹靂神州Online」等，甚至即將可以在智慧型手機上玩到這些遊戲。

霹靂國際多媒體，總是不斷跟上時代進步的腳步，推陳出新，用不同的呈現方式，讓源自於17世紀的傳統技藝布袋戲，沒有消失在你我的生活當中，反而變成不少人心中小時候最珍貴的回憶，更是戲迷一生中不可或缺的娛樂文化。

不怕創新，用IT重新創造傳統技藝

霹靂布袋戲能歷久不衰的關鍵，霹靂國際多媒體的子公司，大霹靂國際整合行銷總經理邱正生表示，就是不害怕創新，20多年來，霹靂國際多媒體持續投資IT技術，用IT重新創造（Recreation）傳統技藝。

霹靂的編劇與後製團隊，為了在電視節目或是電影中，呈現最貼近劇本描述的聲光畫面，他們必須學習各式各樣的剪輯軟體、動畫、3D特效等，甚至成立了特殊攝影團隊，專門負責節目片頭立體場景的拍攝。

甚至，連硬體設備也得持續汰換，像電視節目的畫質從SD提升至HD高畫質，才能夠滿足戲迷們越來越犀利的感官需求，讓他們宛如身歷其境，一集接著一集。

除了利用IT技術來提升製作水平之外，霹靂團隊也利用IT保障自身權益，和戲迷們維持互動，聆聽觀眾們的心聲。

霹靂的營運團隊就負責研究新的DVD版權與防拷貝技術，邱正生表示，才不會因為盜版猖獗，造成銷售不佳，更讓製作團隊的心血看起來毫無價值。

而行銷團隊則替戲迷們在官方網站上，打造專屬的討論區、收藏品交換平臺等，邱正生表示，官網的會員人數超過50萬人，討論區的文章主題全由這些會員戲迷們主導，管理員僅在討論區上回答疑問，或是宣傳最新的活動資訊，如此一來，戲迷們不會錯過任何的消息，霹靂國際多媒體也無需額外購買主流媒體的廣告欄位，達到節省成本的效果。

隨著近幾年行動裝置與臉書的熱潮，霹靂團隊行動化的腳步不落人後，先後成立了粉絲團，和電信業者與各家電子書廠商合作，在通訊軟體上推出布袋戲人物的表情符號，提供線上購物、線上影音、電子書購買等加值服務。

目前霹靂國際多媒體的臉書粉絲團人數，已從去年的7萬人成長至今年15萬人以上，邱正生表示，人數大幅增長，也反映了戲迷們的使用行為有所改變，官方討論區討論串的數量逐漸下降，而粉絲團內的討論文章則明顯增多，他的目標是粉絲團的人數要成長到50萬人以上，等同於官網會員數的水準。

邱正生表示，透過不同的資訊科技管道傳播，讓戲迷們和霹靂國際多媒體沒有距離。這樣的感覺，彷彿過往街坊鄰居群聚在一起，熱絡地討論著布袋戲的畫面、劇情、人物。

創新過程最重要的是決策者的決心，與人才質量

霹靂團隊內部，處處可見IT的身影，一路走來，邱正生表示，要能掌握這些趨勢變化，不被快速更迭的浪潮取代，有兩大關鍵，第一是老闆的思維，是否具備創新向前的決心，來克服傳統新舊衝突；第二是人才的質量，員工能否了解新事物的意義及效益。

霹靂國際多媒體董事長黃強華曾面臨過布袋戲市場萎縮的困境，因而體會到不求新求變將無立足之地，邱正生表示，所以董事長很早就決定加入更多資訊科技的輔助，有了企業經營決策者的支持與領導，在新舊轉換的過程中，要克服慣性和抗性等問題，通通會迎刃而解。

而邱正生的任務就是貫徹董事長的期待，建立優秀的人才團隊，塑造出創新為主軸的企業文化，他表示，在文創產業的企業中，不可能包山包海，親自完成所有文創事務，霹靂國際多媒體也是如此，因此必須和許多廠商合作，此時，除了技術以外的能力就更為重要了。

「現今社會各式媒體天天傳遞爆炸的資訊量，很多知識可以自學，但人才不能只有學習單一技術的能力，更重要的是要具備企畫能力與掌握新知的態度，才能培養市場的敏銳度。」邱正生說。

邱正生表示，員工們可以不知道廠商如何實際運用專業技術（How）產生成品，但必須知道技術的邏輯（What），以及了解為何採用（Why），才能夠有效發揮廠商的專業，甚至從中找出設計新商品的點子，像是霹靂國際多媒體結合擴增實境（AR）技術的立體影音名片和地圖書，就是一個例子。

起初，霹靂國際多媒體僅將擴增實境技術運用在年底將舉辦的布袋戲藝術大展，可供看展觀眾用智慧型手機掃描標籤後，就能取得直覺式的導覽訊息。

邱正生表示，但員工體認到擴增實境技術厲害之處後，就著手研發相關產品，才誕生了立體影音名片與地圖書，利用新穎酷炫的科技讓戲迷們覺得耳目一新而願意收藏，或是當成禮物送給親友，來吸引不了解布袋戲的群眾的目光。

為了要培養這些人才，各個部門每周都會有固定的時段，一起研讀新知，互相交流，邱正生表示，霹靂團隊也從和廠商合作的經驗中，觀察不同領域專業，發現自己所缺乏的能力，引進相關的人才填補不足之處。

不只是運用資訊科技鞏固傳統戲迷們的忠誠度，邱正生表示，下一步要利用資訊科技，讓不了解布袋戲歷史的群眾，熟悉這項傳統技藝，更要　把布袋戲推廣出去，放眼國際。

透過周邊商品、展覽、電影，拉攏不同族群的目光

裝置不斷的演變，更多的娛樂誘因讓年輕人有不同的選擇性，觀看布袋戲節目或影片也許不會是最優先的休閒活動，也因此，霹靂國際多媒體也和廠商合作，把布袋戲角色獨立出來，變成年菜、美酒等商品的代言人，推出Q版的人偶、限量預購的角色T恤等週邊，更推出能現場體驗和觀賞的布袋戲藝術展，甚至製作3D電影，做為擴大布袋戲迷廣度的重頭戲。

正在拍攝的3D電影則是霹靂國際多媒體進軍國際的其中一個方式，邱正生表示，雖然霹靂國際多媒體長年來累積了豐富的文化含量，但是目前主流的電影語言還是英文，必須跳脫電視劇原有的劇本框架，否則外國觀眾會無法了解諸如「半神半聖亦半仙，全儒全道是全賢」的文言文對話，所以開拍前，霹靂製作團隊得重新設計淺顯易懂的對白腳本， 讓觀眾了解也方便翻譯成各國的語言，開拓不同的國際市場機會。

採用合拍的模式拍攝電影，克服進軍國際的困難

不過，曾參與各項文化創意產業政策推動的邱正生，也點出文創產業進軍國際的難處，他表示，臺灣文創產業具有優秀的人才素養，資本環境近幾年也逐漸好轉，但是政府尚未打開通往國際的大門，他舉例，像是中國大陸政府就限制電視臺一年可引進幾部國外電視劇、電影，僅能在非黃金時段播放，這對文創業者來說，就算看得到市場的潛力，也未必能夠到那裡大放光采。

所以，邱正生表示，霹靂國際多媒體未來將採合拍電影的方式，和中國其他影視製作業者合作，拍攝不同題材，或是真人版的布袋戲連戲劇，若是布袋戲電影賣座，也考慮翻拍成電視影集，克服國際窄門的挑戰。

霹靂國際多媒體的歷史可追溯至日據時代的「五洲團」，將近90年的時光，仍深值不少人的心中，甚至是臺灣第一個以文創事業掛牌上櫃的企業，能夠有這樣的佳績，創新精神不可或缺。「要創新，必須具有勇氣，因為不可能百分百成功，要能夠承擔風險，若是10個創新發想，有3項達成，就算是成功了。」邱正生説。

CEO小檔案－邱正生 大霹靂國際整合行銷總經理

擁有政治大學經營管理碩士學位，曾在臺灣藝術大學圖文傳播藝術學系擔任講師，後來投入臺灣文創產業的發展，先後擔任臺北市文化產業發展委員會專業組總監、臺北市西門紅樓總監、行政院文化建設委員會文化創意專案辦公室副主任、臺北市文化基金會副執行長，2011年來到大霹靂國際整合行銷擔任總經理，主導各項行銷業務。

公司小檔案

公司名稱：霹靂國際多媒體
（大霹靂國際整合行銷為其子公司）
上市櫃代號：8450
網址：www.pili.com.tw
成立時間：1996年
資本額：3.9億元