林國平：資訊主管的定位要靠自己爭取

根據iThome電腦報周刊進行的「2005年臺灣2000大企業IT採購大調查」調查結果顯示，臺灣資訊主管的層級多為二級單位，也意味著IT主管在企業中，通常是扮演一個「配合者」，而非「決策者」的角色。在民間企業如此，在公部門更是如此。

不過，8月15日即將就任國立故宮博物院研究員兼資訊中心主任屆滿2年的林國平，他卻認為，一個機構內的資訊單位，不論是公部門或是私部門，如何不要只做一個配合者，提升為決策者，都在於資訊主管如何定位自我，在於資訊主管能提供何種貢獻，並向上溝通、向下交心而已。

為了展現資訊部門的積極態度，林國平在就任滿半年後，取得直屬長官的認可，將每年2次的「數位化推動會議」，從只討論、解決例行性的數位化面臨的困難，轉化成，年初會議揭櫫當年度重點工作目標與願景，知道「為何而戰」；年中的會議則是編列來年度預算，以便9月送審，並擬定來年工作計畫和進度。

學策略規劃的林國平表示，故宮在管理學上，是一個控制力高，計畫能力好，但組織化能力可，頂多是成立不同的專案小組，而領導力的公部門組織。為了強化核心領導能力，林國平說，包含資訊部門在內的各個處室，面對變化環境，都應該懂法規，用法規，而學會不自我，學會傾聽，並廣結善緣，就是最好的辦公室哲學法則。

在故宮擔任資訊主管的林國平認為，最精彩的地方除了有充裕的預算，可以執行大型的國家型計畫，並率先運用各項最新科技外，更在於科技與人文結合所帶來的精彩。這也是在其他單位中，較難獲得的相關體驗。文⊙黃彥棻