CIO TALK

遠傳電信如何擴大數位轉型,文化重建與彰顯技術力是關鍵

遠傳電信加速轉型步調,去年8月合併IT與數位轉型團隊成立資訊暨數位轉型科技群,由該事業群肩負IT系統維運、技術輸出及顧問服務,協助企業推動數位轉型,同時也推動內部文化變革,彰顯IT的技術價值

2022-04-13

ERP大升級實現行動化管理,富強鑫更靠IT改造邁向智慧工廠

一家近50年本土塑膠射出成型機製造商,在2019年歷經最重要的一次ERP系統改版更新,讓用了10多年老舊ERP系統,也能支援行動化應用,更是為了朝向下一階段的智慧工廠邁進所做的布局

2022-04-07

靠IT打造穀物跨國交易平臺,中華食物網讓交易更彈性更透明

國內營運已超過20年的中華食物網,利用IT打造大宗穀物B2B電商交易平臺,建立透明化交易資訊流,並整合金流與物流服務,讓國內眾多小型買家,可跳過進口商直接向國外供應商採購穀物

2022-03-22

童綜合醫院力擁敏捷開發,下一步培養雲端原生技術力

童綜合醫院導入敏捷開發,請來敏捷教練手把手指導,還開設敏捷工作坊擴散知識。從麻醉資訊系統開始導入敏捷和微服務架構,逐漸邁向現代化IT之路,至今累計了上千支微服務API,下一步要開始擁抱容器化技術

2022-03-15

綠界實現金流虛實整合的關鍵,系統全面API化也讓開發自動化

3月即將掛牌的綠界科技,最近搶先揭露未來6大發展策略,不僅要發展OMO線上線下全通路金流,還要跨足直播帶貨產業,關鍵就是靠綠界百人規模IT團隊,負責建置這些金流系統及服務

2022-03-01

氣象局超級電腦九年將三度進化,要讓天氣預報更細更準確

氣象局去年底開始建置第6代氣象超級電腦,預計2023年完成後,可大幅提升我國氣象預報的精準度,在行政院支持下,2024年起的9年時間,還將建置3個世代新超級電腦,助臺灣趕上國外腳步

2022-02-22

臺企銀靠容器翻新2大數位通路,更要建置中臺架構讓核心瘦身

依循數據先行主軸,臺企銀以微服務、容器架構翻新2大數位通路,更要推動系統微服務化工程與導入敏捷式開發;下階段正規畫建置數據池、數據中臺、流程中臺、業務中臺等系統架構,來為核心瘦身

2022-02-16

萬芳醫院靠微服務大膽改造,更要助北醫體系HIS大轉型

萬芳醫院在2017年底改變人才招募方式,2018年大膽用微服務架構開發病摘系統,那次成功經驗更催生一系列One系統。下一步,萬芳醫院將擴大分享微服務開發的成功經驗,助北醫體系其他醫院的HIS大轉型

2022-01-27

聚和數位轉型先從產線AI做起,下一步靠IT減碳再強化數位行銷

40多歲的老牌化工廠,如何展開數位轉型?身為中小企業的聚和國際,雖然不似大企業有足夠的人才與資源,但仍從組織、技術與文化層面展開轉變,以20人IT小團隊之姿,挺進數位轉型的前段班

2022-01-13

佳格建商業型IT多想一步成關鍵,靠BI掌握通路數據加快決策

面對快速變動的市場,生產逾600項產品的食品大廠佳格,也須手握通路實銷數據,以快速回應市場動態,資訊團隊導入BI平臺,整合多家實體通路銷售資料,疫情三級警戒物資搶購潮下,新工具更發揮了關鍵作用

2022-01-06

靠多年敏捷實踐加速IT現代化,金士頓下一步全面擁抱雲原生

過去2年面對全球疫情嚴重衝擊,金士頓開始加快數位轉型的腳步,甚至更決定轉變原有IT策略,不再強調自行開發,而是開始與業界頂尖合作,擁抱技術創新和實踐作法,來協助公司加速轉型

2021-12-23

東台精機靠IT加速傳產轉型,還要整合數據分析優化營運

成立超過半世紀的老牌工具機業者,不斷翻新內部資訊系統,提高內部營運效率,更通過內部資料的串接與整合,來優化企業內部的數位化發展,要讓傳統產業脫胎換骨

2021-12-16

特力集團如何以IT驅動轉型,帶領貿易與零售兩大核心向前衝

特力集團IT與業務團隊,花了1年多時間從無到有打造美國東岸的倉庫,同時汰舊美國端應用系統,重新建置東西岸倉儲管理系統及ERP系統,甚至重新梳理所有資料來達到資料治理,這家跨國貿易商是如何做到?

2021-12-09

群創從智慧製造邁向智慧營運,徹底重整IT架構啟動數據再造

不久前,群創光電才以高雄廠入選WEF燈塔工廠名單,但你可能不知道,群創不只力推智慧製造,更積極佈局智慧營運,比如去年底打造的物流管理系統,就成了這次北美貨運塞港危機中,避免交期延誤的關鍵

2021-11-25

北榮5年完成開放式架構轉換,力拼下一代核心系統微服務再造

臺北榮總去年底才完成大型主機轉換工作,但早在2018年,他們就導入開源的主流容器管理平臺K8s,結合版本控制系統Git打造自動化部署流程,現在更展開敏捷式開發和微服務教育訓練,為下一波HIS再造練兵

2021-11-18