南亞科技大樓並不像其他高科技公司那般華麗耀眼,走入大門口便可看到台塑集團董事長王永慶所題的「勤勞樸實」匾額,身為台塑集團成員之一的南亞科技,從大樓裡樸素無華的設計,看出他們實事求是的一面。
在高科技製造業中,製造系統的穩定性是最重要的事,因此對於新科技的引進通常較為謹慎,但南亞科技並不排斥新科技,而是以實事求是的心態,來貼近員工的需求,南亞科技自動化資訊處處長張武煌說,「我們不怕失敗,員工有需求的地方,便是IT部門應該要做到的。」
透過電子郵件奠基員工的信賴
南亞科技於1995年成立,張武煌在成立之初便加入南亞科技的資訊部門,從無到有一手打造出今日南亞科技的IT部門。
張武煌上任之初,便開始思考員工的需求在哪,因此上任的第一件事,便是導入電子郵件系統,張武煌表示,在10多年前,很多人連電子郵件都沒聽過的時候,南亞科技便在全公司開始採用。
台塑集團是由許多的企業組成,南亞科技身為台塑集團成員之一,其IT投資都必須由台塑集團的總管理處會簽,藉由總管理處進行審查,避免各單位資源的重複與浪費,如果是集團內普遍IT需求,便由總管理處進行建置,如台塑自行建置的ERP系統與網際網路等。
台塑集團涵蓋許多不同型態的企業,各企業可以依照自己本身的需求,自行建置IT系統,而當初南亞科技意識到透過電子郵件可以提升員工的作業效率,讓員工的溝通更為方便,於是張武煌便向總管理處呈報後,開始著手建置。
張武煌表示,當時整個集團並沒有任何一家企業有採用電子郵件系統,由於並不是所有的台塑企業都有需求,於是總管理處便讓南亞科技自行建置。
由於當時許多企業都未曾導入電子郵件系統,缺乏建置經驗是必然的,但張武煌還是堅持要做下去,「我並不怕失敗,如果能符合員工的需求,我們都有責任去做」張武煌說。
於是,南亞科技便開始導入電子郵件系統,但導入的初期由於使用習慣面臨相當大的改變,曾遇到阻力。張武煌回憶說,大家還是習慣紙本的溝通模式,雖然完成了電子郵件系統,但大家並不把它當成正式的聯絡工具,就算員工收到電子郵件也不會回信溝通。
但這個阻礙,也隨著上級主管的支持而消除,張武煌表示,為了讓大家能熟悉這套系統,當時的副總經理,便要求公司內部每一位員工都要寄一封電子郵件到他的信箱,不但讓全公司每一位員工馬上知道有這樣的系統,更讓大家知道如何使用,效果立即且快速,在這樣的過程中,也加深一般員工對於資訊部門的信任,並奠基往後的資訊系統建置的基礎。
半年過後,南亞科技內每個員工都清楚知道如何使用電子郵件,對於辦公室的行政效率更有所提升,透過電子郵件的導入,奠基了員工對資訊部門的信賴。
透過供應鏈系統,貼近員工的需求
供應鏈系統對於高科技製造業而言,是相當重要的系統,目前許多高科技產業正要開始導入供應鏈系統,但南亞科技在2年前便開始規畫導入供應鏈系統,並在去年第4季正式上線,張武煌表示,DRAM的供應鏈系統相當複雜,由於DRAM的製程牽涉到許多不同的封裝廠與測試廠,不同的組合,便影響整個供應鏈系統,以南亞為例,共有2座晶圓廠與6座封裝廠,若由人力來計算出貨的時間,是一件相當的麻煩的事。
但就算透過人力去計算,由於整個供應鏈牽涉的變化太多,完成計算便需耗時一個禮拜,而且在這段期間,往往會有新的需求產生,面對新的需求,業務人員又必須重新去計算,這樣一來一往之間,對業務人員造成相當大的困擾。
因此,為了符合員工的需求,南亞科技便開始導入供應鏈系統,但南亞科技並不是選擇台塑集團內原本使用的供應鏈系統,張武煌表示,台塑集團的供應鏈系統是針對石化產業設計,由於彼此產業屬性差異太大,比方來說,南亞科技的供應鏈系統,牽涉的範圍從晶圓到晶粒,再到封裝晶片,然後完成DRAM模組,由於需求不同便向外購買供應鏈系統並針對本身的需求進行修正。
而南亞科技導入供應鏈系統面臨最大的問題,張武煌表示,套裝軟體有些設計並不能完全符合南亞的使用需求,於是便進行修改。目前有許多的供應鏈系統,其內建的功能就不能修改,所以導入供應鏈系統前,必須要清楚了解自己本身的需求,並能同時深入了解該供應鏈軟體,避免日後問題的產生。
導入後,業務人員計算出貨的時程,從原本的一個禮拜縮短至2天,也更加強化員工對資訊部門的信賴。
南亞科技的供應鏈系統是相當複雜且龐大的系統,再加上系統上線的壓力,許多資訊人員往往都是早上8點上班,晚上10點下班,下班後還要連線回公司,看系統測試運作的狀況,24小時幾乎都保持著緊繃的狀態,「不過,能夠符合使用者的需求,不管再辛苦都是值得的。」張武煌說。文⊙林文彬
藉由不斷開發子系統建立南亞科所需的ERP系統 |
講到ERP系統,很多人立即的反應不是甲骨文(Oracle)就是SAP,但台塑集團使用的ERP系統卻是自行開發與設計的,集團內每一個子公司都是使用同一套的ERP系統,讓訊息能夠更透明與完整,也方便管理。
台塑集團內的每一家分公司,都可以針對各公司的屬性,自行開發符合自身需求的ERP子系統,南亞科技自動化資訊處處長張武煌表示,由於產業不同,南亞科技會依照本身需求,額外開發不同的系統。 以南亞科技為例,目前便依照自己本身的需求共開發出30套系統,如庫藏股與股票選擇權系統。張武煌表示,南亞科技屬於高科技製造業,不同於傳統的石化產業,員工享有的福利便有所不同,由於高科技產業都有配股的制度,針對石化產業的台塑ERP系統便沒有這樣的功能,南亞科技必須要額外去開發。 南亞科技自行開發的ERP子系統都是由本身負責開發與維護工作,張武煌表示,我們會與總管理處去做協調,開發出符合自身需求的ERP系統,雖然子系統都建在南亞科技,但資料的聯繫上還是必須跟台塑的ERP系統進行連結,也因此在ERP子系統的開發上,南亞科技並不會尋求其他的軟體廠商,而是會與總管理處協同開發。 他進一步表示,由於南亞科技與總管理處是隸屬不同的公司,由於彼此具有獨立的財務系統,因此ERP系統的開發,若是屬於南亞科技本身需求的部分,仍須支付經費給總管理處,雖然仍可尋求其他軟體廠商的協助,由於ERP子系統最後還是必須與台塑ERP連結,若找外面的軟體公司,還要多花費一筆經費去連結ERP系統,因此,南亞科技大都會與總管理處進行合作開發。 對於南亞科技與總管理處之間的關係,張武煌表示,總管理處負責整個集團IT的政策,統合集團內的IT資源,也成為南亞科技在IT發展上最重要的基石。文⊙林文彬 |
CIO小檔案-張武煌
南亞科技自動化資訊處處長
●學經歷:大學畢業後,便進入南亞塑膠擔任專員,負責石化等相關工作8年的期間,南亞科技成立後,便進入到南亞科技資訊處擔任CIM專員,並一路從CIM專員,拔升至高級專員、部經理與副處長,至今日南亞科技自動化資訊處處長一職,見證南亞科技資訊部門從無到有的過程,服務南亞科技至今已達12年。
公司檔案-南亞科技
●主要業務:動態隨機存取記憶體之研發銷售
●員工人數:4,500餘人
●資訊部門人數:200人
●每年IT預算:3億元
●資訊部門分工:共分自動化與資訊化系統等2個部門
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