CIO的智慧

本期「CIO Talk」這個頗受好評的連載單元，終於達成了第200期的目標。200期可算是一個可以停下來回顧的小小里程碑了。

iThome在2005年4月1日開始推出CIO Talk連載單元，藉由每周刊登1位IT主管專訪的方式，報導各行各業的IT故事，讓IT主管的管理經驗能分享給讀者，相互交流。4年下來，就在大家的幫助下，我們一步一步地完成了200期的報導。

其實，要做出這個單元並不難，但要每周準時與讀者見面，持續4年下來不間斷，就得靠著一股絕不放棄的堅持。能有這個小小的成果，要特別感謝接受我們採訪的IT主管與其所屬的企業，在這4年中，iThome的編輯群沒有放棄，然而許多IT主管挺身支持我們要達成的願景，也是這個單元能否成氣候的重要關鍵。

回想4年前，當時上得了多數媒體版面的主要都是IT廠商的高階主管，另一方面，多數企業對於IT主管接受媒體報導仍採取較為保守的態度。因為這些問題，當時媒體上關於IT主管的報導並不多見。其實，這些確實都是問題，但是否構成是真正的問題，就在於媒體看待企業IT的態度。

對iThome而言，我們的願景一直是促進臺灣企業IT的蓬勃發展，因為我們相信IT將會是決定企業從A到A+的重要關鍵；而要促進企業IT的蓬勃發展，我們自許為一個能夠促進大家相互交流的平臺。這也是趨使iThome在4年前推出CIO Talk單元的原動力，即便當時其他媒體鮮少報導IT主管，我們仍然覺得這是一件必須要做的事，因為IT主管的經驗需要交流，要與其他IT主管交流，與高階主管交流，與IT人員交流，與IT廠商交流。當對話與溝通越加頻繁，經驗分享流通越加廣泛，就越能促進臺灣企業IT的蓬勃發展。

最近，有一位資深IT主管打趣地跟我們說，現在常有採訪邀約，怪了，怎麼IT主管有這麼熱門？我們其實是很高興聽到這個現象，因為有更多IT經驗被報導出來，經驗交流更頻繁，這個領域就會以正向循環的慣性發展下去。

在CIO Talk單元走到第200期的今日，我們相信這裏頭藏有許多CIO的智慧，於是，我們重新逐篇看過，一篇篇篩選出令人有所啟發的作法，讓人可以一想再想的觀念，淬取出CIO的150個智慧，讓臺灣CIO的寶貴經驗能夠流傳下去，也做為CIO Talk邁向下一個里程碑的新的開始。