IT vs.文化創意產業

馬政府上任之後，打出了「六大新興產業」的旗號，六旗之中，最引人遐思的莫過於「文化創意產業」。

為了響應政府灌溉文創業的用心，臺大管理學院Global MBA及賓州大學華頓商學院合作了一項研究計畫，共同研擬臺灣大學協助推廣文創業的策略方針。

要帶動文創業成長，當然得先釐清「文化創意產業」的定義。於是，參與專案的GMBA學生訪問了某個致力於文創業發展的組織，得到的回答是：「除了IT，所有的產業幾乎都跟文創業有關。」

學生回來報告訪談結果，參與研究計畫的教授無不臉色大變。

不可否認，文創確實可以跟無數產業拉上關係，但那句「除了IT」，可就令人匪夷所思了。

與文化創意產業無關，真的是IT活該被扣上的帽子嗎？

且拿人類史上最賣座的電影《阿凡達》為例：沒有劃時代的科技，何來阿凡達？

構思14年、費時4年拍攝的《阿凡達》，非但票房傲人，編劇兼導演詹姆士‧卡麥隆（James Cameron）研發的「3D虛擬影像擷取攝影」（FUSION 3D）技術，更可隨心所欲創造出各種不可思議的影像，締造嶄新的感官經驗。說《阿凡達》是文創與科技相逢後擦撞出的火花，相信沒多少人會反對。講得更露骨一點，挪去炫目的特效，《阿凡達》故事其實乏善可陳，甚至有人無情地批評：「《阿凡達》的劇本簡直是從垃圾堆裡撿來的！」卡麥隆之所以花14年磨一劍，其中一個很重要的原因，便是在等待科技的進步，唯有最前端的技術，方可達到他理想中的視覺境界。倘若少了IT，《阿凡達》就不是今天的《阿凡達》了。

由此可見，IT實是大大幫補了文化的演進和創意的實踐。IT與文化創意產業，雖然尚未發展到焦不離孟、孟不離焦的地步，卻也已是密不可分，且關係仍在不斷深化中。

遙想動畫初生之始，須賴人手一張一張繪製，科技發達之後，省卻了創作人不少麻煩。然而，即使科技減輕了勞力，文化創意發展的本質，依舊是以人為中心。《阿凡達》拍攝過程中，卡麥隆並非以動畫「取代」人的表演，而是讓演員把該演的演完、該講的講完之後，才用動畫彌補人類無法營造的效果。

電影《我的希臘婚禮》有句名言：「丈夫是頭，妻子是脖子。」脖子不會決定方向，卻可以幫助頭轉動。文創業與IT的關係，似乎也和夫妻有幾分異曲同工之妙：創意是頭，IT是脖子。有了創意的引導，便可透過IT產生無限可能。

《哈佛商業評論》有一篇頗富爭議性的作品：「IT沒啥了不起」（IT Doesn’t Matter），堪稱資管界的經典，不是因為內容特別有趣或有理，而是作者Nicholas G. Carr的態度太挑釁，許多資管學者在傳道授業時都愛拿來罵上一罵。Carr認為，IT的重要性正在銳減中，有一天將成為水電瓦斯之類以量計價、平凡無奇的民生必需品，無法當作衡量企業競爭力強弱的標準。

說IT像電或瓦斯，可能還要商榷，但形容IT像水，倒是有些趣味。這分趣味，可能連Carr自己都沒想到。老子說：「上善若水，水善利萬物而不爭。」能夠像水一樣，是極好的，因為它對萬事萬物都有利，端看裝在什麼容器、怎麼處理。很多時候，我們以為IT沒什麼了不起，實則歸因於我們格局不夠開闊──創意有限，宛如習武之人修為不足，空有IT寶刀在手，卻不知如何發揮斬刈殺伐的威力，利用它來稱霸天下。

換一個角度，倘若我們懂得發揮創意、善加利用IT，就能讓產品在平凡中現神奇。《阿凡達》的成功，不正是最佳的範例？