臺灣人的勇氣（二）

日前有條不太起眼的新聞，說2012年的歐洲足球錦標賽因為轉播權利金太高（據傳上億臺幣），因此臺灣的足球迷將無緣在電視上得見歐洲各國勁旅角逐金杯。

對於像我這種世界杯時湊點熱鬧、平常不太看足球賽事的人來說，原本這事也不太吸引我的注意。但是我打開電視，電視上正好在重播美式足球比賽，兩相比較，才真正勾引起我的好奇心。

臺灣的足球迷雖不算多，但是應該還是多過美式足球的粉絲。美國的美式足球運動非常熱門，電視轉播權利金從1982年的4.2億美元，飆升到今年的11億美元，新簽定的2014～2021年合約，總值則達396億美元，平均一年19億美元。美國超級杯的收入幾乎是歐錦賽足球的四倍，但是在臺灣這麼冷門的運動，體育臺卻可以年年轉播，我們可以合理猜測，超級杯當局一定給了臺灣轉播單位一個非常低廉的轉播權利金。

從這兩種賽事在臺灣的命運，我們可以看出美國人與歐洲人做事方式的差異。很顯然的，現階段的超級杯當局並不那麼介意臺灣轉播權利金的多寡，他們把電視轉播視為推廣美式足球運動的工具，現在不賺來日再賺也行；歐洲人則是一秉他們做生意的基本態度與立場：賺不了什麼錢的生意不如不要做。

那麼，臺灣人比較偏向哪一種類型呢？我家附近的DVD出租店老闆娘，在周邊的百視達、亞藝、豔陽等連鎖出租店，都因為不敵網路下載而紛紛歇業以後，只有她這家獨立經營業者，靠著她重操舊業，在店裡兼營起洗頭、燙頭髮服務，硬是活了下來。雖然租片的時候有時還會有兩顆洗髮精泡沫飄過來，燙髮水的味道則是再也沒有消散過，但我還是很敬佩她這罕見的創意“business model”。這位老闆娘，真的是臺灣人強韌生命力、窮則變則通的代表人物之一。

這樣的求生存的勇氣，臺灣人其實並不陌生，在各行各業都看得到。產業凋零了，經營者體力衰微了，但是我們還是用各種刻苦克難、省吃儉用的方式繼續經營下去。於是乎，我們會看到在許多行業當中，每天超時工作達十三、四個小時，但是一個月賺不到兩三萬塊的大有人在。

只是這種臺灣人的勇氣，終究有其侷限性。出租店老闆娘的美髮業務，因為是「兼營」之故，打出超低價搶市：洗頭五十、剪髮一百五，不到走路可及範圍內最便宜髮廊的半價。勤奮又勇敢的老闆娘當然有她定價的自由、競爭的權利，這沒有問題。但是我們從整體美容美髮的產業來看，像出租店老闆娘這種打死不退的勇氣，正是整個行業價值與價格無法提升的主要原因之一。在臺灣的許多行業，都存在著這類以「特殊條件」來與你競爭的業者，讓以價值提升為定位的業者經營起來格外困難。

臺灣有太多的行業，都是處在「毛三到四」的處境，但是我們都是靠堅韌的意志力苦撐待變。沒有這般意志力的年輕人，有時還會被冠上草莓族的封號。

但是這一代的年輕人，他們所面對的內外在環境其實大不相同。年輕人要擺脫22K收入的命運，需要的是敢於創新、突破現有格局的勇氣，而不光只是打死不退的堅持。