大象要會跳舞，白海豚也要懂得轉彎？

五月初，本來即將成為今年第一個侵臺的颱風「白海豚」，因其名，讓人聯想2010年副總統吳敦義稱「白海豚會轉彎」的爭議言論，而且行進路線的確好幾次呈現直角轉彎，讓人嘖嘖稱奇，網友們起鬨這是神預言，並要吳選總統。

颱風會轉彎，需要一定的條件促成，當初國光石化開發案造陸影響生態，學者認為白海豚無法被訓練轉彎，因為生存的環境都被破壞了。

站在保育的觀點，我們的確應該重視自然生態環境的保護，不應該為了人類一時的經濟繁榮而犧牲。如果白海豚跟人類一樣，可以對自己族群的存續發聲，絕對不會甘於被他人決定命運而採取行動，至少會選擇離開這裡，去其他地方尋找更大的生機。

「生命會自行尋找出路（Life finds a way）」，這是1993年電影《侏羅紀公園》裡面的臺詞，對於任何團體組織的發展來說，例如企業、社團、政黨、國家，也是如此。

這幾年，我們看到許多人不斷在談論如何創新，國家鼓勵年輕人創業、發展文創事業，經營多年的大型企業也強調要轉型，十多年前，最經典的例子，莫過於《誰說大象不會跳舞》一書中的主角──IBM，而當代的企業，尤其是國際級的IT大公司又是如何進行？

最近，適逢幾家IT大廠舉辦的全球用戶大會，我們幾位主編、記者接連出外應邀參加，紛紛感受到這些公司為了轉型與創新所下的決心，已經大大超越以往。

我自己參加了HDS今年特別擴大舉辦的Connect大會，看到他們除了走向許多IT公司所倡導的軟體定義式架構、大資料應用，同時也傾整個Hitachi集團之力，基於跨產業的專業知識和經驗，在世界各地，積極推動各種社會創新（Social Innovation）的應用。

過去以來，許多IT公司是技術優勢掛帥，以此領導商業業務應用的方式，但現在情勢整個扭轉過來，是業務應用優先，技術則是隨需配合、動態因應的角色。因此，IT公司不只要扮演主要帶領技術浪潮前進的角色，也要能設法擴大、加深、優化用戶對於業務與IT結合的應用，擴大利基。

在這個活動之後，我也參加了EMC固定於5月初舉辦的全球用戶大會，在第一天的行程裡，仍然是我們預期的一連串產品發表，全快閃儲存陣列系統改版、整櫃式IT基礎架構擴大陣容，但迴響最大、後續風波大作的舉動，是該公司將軟體儲存控制器ViPR Controller原始碼開放了，相較之下，許多媒體對於EMC再次強調結合VMware、Pivotal、EMC的聯邦大戰略，進軍混合雲與資料湖的應用，卻沒有太多著墨。

身為一家主要的儲存設備、企業級資料中心IT基礎架構供應商，對於走向開源這項史無前例的創舉，EMC除了發新聞稿之外，在官方部落格裡面，多位高層主管也寫了好幾篇文章，接連對外解釋他們這麼做的目的──更積極面向第三平臺的核心：軟體應用，而且，這些軟體都是基於開放原始碼、社群協同的模式所開發出來的。

開源軟體的特色是功能多、生產速度快、並非由單一廠商所壟斷，甚至是免費，EMC希望提供的特色和價值，是一套用戶更願意去購買的完整系統，包含軟體、硬體、服務，而不是需要耗費時間去自行組裝的環境。為此他們不惜釋出既有主流產品的智慧財產，將ViPR開源只是第一步，對於軟體化﹑開源的應用，EMC還要繼續增加投資，2016年將會端出更多具體成果。

硬體廠商尚且如此，軟體大廠怎麼做？另一位主編王宏仁應邀參加微軟舉辦的Ignite用戶大會，結合前一週的Build開發者大會，他觀察到微軟也經歷了很大的轉變，Azure雲端服務經營已經有成、不再獨尊Windows的多平臺策略、宣布開放.NET原始碼、積極擁抱Container技術。

這些變化加起來是什麼呢？總之，他們不再是你習以為常的那家IT公司。因為，釋出既有優勢，重新開創新局，將是下一個決勝點。