ChatGPT能與不能
上億人搶著用的殺手級應用ChatGPT,正式推出API跨入企業市場,不只搶進搜尋引擎戰場,也跨入更多企業對話式應用情境,但ChatGPT並非萬能魔杖,企業大舉導入前,不只要知道它的能耐,更得掌握背後的挑戰和風險
【先行者經驗:台灣大哥大副總經理暨資訊長蔡祈岩】不只IT人人能變全端工程師,ChatGPT更有企業5大層次應用
從台灣大哥大試用經驗中,工程師未來人人都能成為全端工程師,更歸納出值得企業參考的ChatGPT五大層次應用
文 /|2023-03-10
【ChatGPT先行者經驗:中國附醫AI中心副主任游家鑫】先從熟悉領域下手,下一步要優化技術文件
中國附醫初試ChatGPT,先用於文獻查找,再進一步嘗試護理記錄和程式碼優化,接下來要用於原型生成、程式碼註解
文 /|2023-03-10
【先行者經驗:Gogolook共同創辦人暨執行長郭建甫】因應ChatGPT浪潮,企業要先做2件事也思考3大挑戰
企業要先建立健康的討論氛圍,帶動內部對ChatGPT更透徹的了解,也要更從本質來思考,當知識變成一種公共基礎設施時,所帶來的挑戰和機會
文 /|2023-03-10
【ChatGPT先行者經驗:多奇數位創意總經理黃保翕】靠AI減少開發重工和註解負擔,IT人語言邏輯能力未來更重要
透過ChatGPT和Copilot等AI工具,工程師能減少撰寫重複性高的程式碼,也不用自行撰寫程式說明文件
文 /|2023-03-10
【先行者經驗:Chimes AI執行長謝宗震】靠ChatGPT輔助,非技術人員更容易發想AI新點子
透過ChatGPT背後的龐大資料庫及自然語言處理能力,企業能從全世界的案例中學習AI應用場景等新知,而且連非技術人員都能參與
文 /|2023-03-10
【ChatGPT先行者經驗:臺北市政府資訊局長趙式隆】擴大應用須落地,公務用得確保合規
重視資料安全的企業或政府,ChatGPT必需落地,並為應用建立指引規範,確保使用合規,訂定責任歸屬
文 /|2023-03-10
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