內容網站經營不易，SmartNet、鉅亨網擬於今年落實收費計劃

日前，美國知名媒體如紐約時報、TheStreet.com、Red Hering等，紛紛宣佈裁減網路事業的規模，紐約時報已裁減69名的員工，幅度達17％。媒體網站的未來引發業界諸多討論。

在大環境不景氣，廣告預算預期減少的情況下，包括明日報、鉅亨網、聯合新聞網、智富網等台灣多家媒體網站在既有的廣告收入之外，今年多有開發新收入的計畫，並朝內容或服務付費的方向發展。

其中以一般綜合新聞為主的明日報與聯合新聞網，仍採內容免費的策略，再從加值服務中收費；而智富網與鉅亨網兩家財經媒體，由於部分內容具利基性（niche），將朝內容付費的方向發展。媒體網站廣告收入成長幅度不及擴張的投資成本

雖然網路廣告市場規模年年成長，根據資策會市場情報中心的資料顯示，2000年台灣網路廣告的市場達8.7億元，比1999年的2.1億元大幅提高。但收入的成長幅度仍追不上業者迅速擴張的投資成本，這點從美國最近幾家媒體集團相繼裁減網路事業人力可窺知。


值得注意的是，紐約時報網站2000年前三季的廣告營收為3720萬美元，比1999年同期的1500萬美元大幅成長了150％，但虧損的狀況絲毫不遜於收入的成長，2000年前三季虧損達4620美元，遠高於1999年同期的1780萬美元，虧損幅度達175％。

而台灣的中時網科也在去年11月裁員20人，幅度將近10％，同時也是中時報系50年來首次的裁員行動。利基型的內容較易收費，智富網、鉅亨網規劃中

面對這種情況，智富網（Smartnet）總經理童再興表示，媒體網站所需的人力遠大於其他網站（包括Portal），而紐約時報大幅裁減網路事業人力的消息給台灣很大的警訊，畢竟美國的媒體市場比台灣大多了，也透露台灣媒體網站在未來一年的經營會很艱辛，真正要有利可圖可能要再等個兩三年。

且以紐約時報背後擁有報系資源的媒體，都做下裁員的決定，不願忍受網站事業巨額虧損，何況是沒有實體資源支持的媒體網站，因此，童再與認為，在整個大環境不景氣的情況下，台灣網路原生媒體將受到衝擊。

此外，除了廣告收入之外，媒體網站收入朝多元化模式發展也將成趨勢，今年智富網就計算拓展B2B的收入，將已有的平台提供給券商、銀行網站，另外也將自行研發類似股市看盤的付費軟體，冀望從資訊服務中掘取商機。

同時，智富網正在構想內容付費，一般來說，具利基性（niche）的內容比較容易收到費用，像美股頻道、未上市資訊等，因此要推付費內容前會先考慮競爭者的狀況，及自身產品的特殊性。目前正評估以1元訂閱電子報的可行性，不過，童再興指出，目前台灣市場內容付費的風氣還未形成，因此這部份會待下半年再審慎考慮。

與智富網同樣為財經媒體的鉅亨網也計畫在今年3月展開付費經營，並以美股頻道做為付費內容。鉅亨網執行長刁洪智認為，資訊有價是未來趨勢，而有業者開始收費，很快的就會有追隨者。而收費的費用將不會高於傳統平面媒體，網友每月所需支付的價格會在450元以下。綜合新聞不易收費，明日報、聯合新聞網推付費加值服務

明日報總編輯陳裕鑫則指出，大環境的不景氣，首先受到衝擊的就是脆弱的網路公司，紐約時報的網站收入仍持續成長，但還是裁員，是否代表報系收入下降不足以支撐網路事業。

而明日報也在思考下一步該怎麼走，今年會朝收費的方向前進，不過，陳裕鑫認為，觀察美國媒體網站一般大眾媒體不易向網友收費，紐約時報就曾嚐試過，最後無功而返。因此，明日報的收費策略是內容免費，但加在內容上的服務要收費，這部份已有具體的計畫，預計近期公佈。

至於挾著聯合報資源的聯合線上，內容長兼總經理易行表示，聯合報去年投資20億元將4分之1的版面改成彩色，這些金額根本很難回收，而網站從1999年下半年迄今才花了3、4億元，與報紙的投資相比根本小巫見大巫，聯合報是把網站當成對讀者服務的延伸。

不過，今年聯合報也有收費的打算，與明日報相同，不會針對內容收費，而是會推出加值的新聞資料庫，針對這項服務收費。