站在巨人的肩膀上往前看，台灣PDA廠商才有希望

大家都要做PDA，也都看好PDA，這個市場真有這麼大嗎？業者們是否太過樂觀？

資訊業者們紛紛跳進PDA或IA產業是可以理解的，因為PC成長趨緩，廠商必須尋找新出路，新獲利來源，以求生存，只是到底「怎麼做」，還是業者努力思考的課題，在這個摸索階段，目前抬面上的大廠也不敢說自己的模式正確。

也許有人認為，Palm很大、微軟的WinCE陣營實力強，他們佔有大部分版圖，其它業者發展空間很小，但反過來看，如果現在的PDA是25年前PC剛剛開始的狀況，那大家還「有得玩」，所有的機會也正在形成，更不用擔心市場不夠大的問題，只要相關應用起來、整體環境起來，單單今年的市場大餅就會比去年大上一倍。在PDA產業中，台灣業者可能成功的經營模式是如何？有機會跳脫代工定位嗎？

首先，廠商要確定自己願不願意投錢、願不願意養人才，以及有沒有足夠的決心。因為在新興領域的競爭中，如果沒有前瞻的心態、砸錢的打算、掌握技術的企圖心，就永遠只能做追隨者。其次，找到具利基的市場空間，選對市場中真正夠大、夠有實力的player為夥伴，也很重要。以視聯為例，在大陸找合作夥伴，當然要選擇聯想、北大方正這些大廠，藉由他們擴張實力。

至於代工定位，目前幾乎所有台灣PDA廠商都走這條路線，但爭取訂單的過程卻不甚順利，除了擁有穩定訂單來源的廠商外，各業者去年的出貨成績普遍不如喊出來的數字；如果要在PDA產業發揮台灣的影響力，業者的前瞻力和研發力必須提升。何謂前瞻力和研發力？PDA大廠的技術發展走得較快，台灣業者如何趕上？

愛因斯坦說過，我看的比別人遠，是因為我站在巨人的肩膀上往前看。PDA產業亦然，懂得獲取既有技術、經驗，看到未來一年以後發展的人，才會成功。舉視聯為例，全公司員工有9成是研發人員不說，其中還有15％的人，負責「往前看」的工作，意即觀察、研究一年後，PDA產業會變成怎麼，需要什麼技術，然後現在就開始準備。

如果存有「Palm、微軟技術實力太強，台灣業者無法趕上」的想法，台灣當然做不出技術性、研發性的產品。Palm或微軟現在做出來的東西是看得到的，只要有決心行動，無論是作業系統、應用軟體、硬體設計，在前人的成功模式上，研究下一步的產品趨勢，就像站在巨人的肩膀上往前看一樣，只有決心問題，沒有困難度問題。

很多人都說過，Palm的產品一點都不難，假設台灣業者研究過Palm的PDA，設計一個硬體介面不相上下、僅作業系統不同的PDA，而價錢便宜一半，有沒有客戶想買呢？一定有的。軟體也一樣，PalmOS很人性化、很好用，那台灣業者只要吸取他們的經驗，就可以開發一個華文世界的PalmOS！這就是站在巨人的肩膀上往前看的做法。現在台灣業者大多以投入製造工作為多，未來視聯會怎麼做？台灣可以在PDA市場中扮演什麼角色？

除了製造生產，台灣在整個PDA的垂直PDA產業分佈中，上從CPU提供、記憶體製造、LCD面板，下到週邊配件、軟體開發、應用設計等，都可望佔有一席之地，有機會發展如PC或手機產業般的垂直分工態勢，而提高自身的研發技術能力，就是整體產業垂直分工能否成型的關鍵因素。

視聯會把握Design House的角色，持續強化研發設計能力，為全球各區域的大player提供技術平台方案，並推廣MineOS平台，增加華文之外的英文版、日文版等版本，相信這樣的模式，也是台灣廠商投入PDA領域時，可以參考的方向。