Tom.com眼光放在跨平台媒體公司，不只要做中國前三大入口網站

藉著收購163.net而進入中國入口網站戰場的香港Tom.com，曾放話說要在今年內進入中國三大入口網站的行列。姑不論在Tom.com心目中可以被擠掉的是新浪、網易還是搜狐，Tom.com六七個月以來進行的一連串購併動作，結合新舊經濟企業、網路及平面媒體、甚至廣告公司，卻呈現出Tom.com意欲成為跨平台媒體控股公司的企圖。Tom.com透過一連串購併及結盟，由多方向滲透入中國媒體市場

自從去年第三季開始，Tom.com的新任CEO王兟（讀如心）主導了一連串購併及策略聯盟動作，從多個角度切入中國媒體市場。這些動作包括了去年八月與羊城報建立策略聯盟，及收購體育網站鯊威體壇；去年九月與163.net簽下價值4800萬美元的購併合約，從此進入中國十大入口網站之列；10月，以2.78億人民幣併吞中國大型戶外廣告媒體公司風馳廣告；與長城科技旗下的公司合作開展寬頻增值服務；再收購亞洲週刊50％的股權；最後，Tom.com的母公司香港和黃還把所持有的上海美亞在線寬頻公司的50％股權轉給了Tom.com。美亞在線已經獲中國國務院批准，取得新聞的網路經營權。

透過這些合併與合作，Tom.com的「功夫」儼然已經橫跨了網路、平面媒體、戶外廣告、寬頻通訊、活動策劃等範圍，成了十八般武藝兼備的「跨媒體廣告平台」及媒體控股公司，有能力為客戶提供一次購足的廣告套餐服務，本身又擁有平面媒體刊物的資源。如今，已有香港證券公司把Tom.com從網路股改歸為傳媒股了。第四季業績亮眼，跨媒體平台策略顯現威力

Tom.com這一連串大動作最令人稱奇的是，由於逆勢操作，在全球均看壞網路產業時下手，所以能以低成本完成版圖擴張；而且雖然放話要擠入入口網站前三大，卻是同時對網路業者及傳統舊經濟企業進行購併。於是，六次購併雖然價值高達12億港幣，但其中實際上只有2-3億元是現金，其他金額都是透過發行新股的方式來支付。

同時，除了向外擴張，王兟接任CEO後首先就大幅裁員近四成，以縮減營運成本；對於未能盈利的聯營網站，也不假情面。這位出身自高盛銀行的資本運作高手，著實把Tom.com的體質來了個大整頓。

就這樣，Tom.com去年第四季交出漂亮財務報告，營運成本大幅減低，由第三季的港幣1.2億元、縮減為3700萬元；第四季收入7000萬港幣，更比第三季大幅上升了430％。網路廣告收入第四季為3240萬港幣，比第三季大增315％；非線上業務收入也有3440萬港幣、電子商務收入320萬港幣。第四季毛利達2600萬元港幣，比第三季勁升433％。

與僅僅經營入口網站的競爭對手比起來，Tom.com的業績可說是驚人的。王兟曾說「叫不叫.com沒有太大意義」，他眼中的業務版圖，顯然遠超過入口網站這單一範圍。