一併勝練十年功？研華：那得成熟產業才行

去年中以來，產業併購案不絕於耳，尤其今年初以來的景氣持續探底，更令「併購」成為企業心驚膽跳的字眼。研華董事長劉克振表示，目前工業電腦市場仍在不斷擴大，正處於發展的起飛期，雖然研華曾考慮過併購其他小廠，但單純的規模擴大並非併購初衷。研華併購將朝海外進展，本土同質性過高

劉克振認為，近期發生的併構案，多半屬於成熟產業，雖然台灣市場上有多家廠商搶進工業電腦領域，但是一個產業想要成型，必須形成「族群」，以台灣來說，縱長300公里的地域卻集結了全球一半以上的資訊廠商，這便是族群，但工業電腦卻還沒出現族群。

因此廠商出現爭取工業電腦商機，對台灣長期來說是一件好事，更有助於工業電腦族群的出現，再加上目前全球工業電腦的規模正在不斷擴大，所以廠商的加入，並不會造成如PC般的削價競爭，反而是形成族群、市集等聚集經濟，才容易浮現產業的龍頭廠商。

雖然研華曾經考慮過併購事宜，但主要還是在國外，國內廠商的併購幾乎不列入考慮，一來是台灣聚集經濟未出現，且同質性過高，雖然市場佔有率可以更為擴大，但並不具任何實質性意義，其次則是國外廠商發展與台灣不同，併購可以吸收優點發揮更大效益。快速起飛產業不急於擴張，發展本業為主

若套用聯電集團董事長曹興誠的說法，「一併勝練十年功」，劉克振認為前提必須是產業已經成熟，如果產業尚未成熟，併購的意義並不大。以工業用電腦來說，不僅僅在工廠，連醫院、航空或是交通，皆需使用工業電腦的高速運算，他不認為工業電腦已邁入成熟。

以企業發展的角度來看，當一個產業在發展時，廠商必須集中在一條縱軸上發展，朝更專注、更集中的方式統整火力，對於以外銷為主的台灣來說，更需要以此發展，當產業的體質或環境逐漸達到飽和、成熟時，才有餘力轉投資其他非本業的領域，擴大規模。

劉克振認為，海外購併可以加速研華的國際化腳步，不過現階段研華仍將以本業相關的領域為主，包括工業電腦（Industrial Automation）、網路家電（Web Appliance）、網路運算（Network Computing；NC）與內嵌系統模組（System on Module；SOM）四大領域。併購案多處於成熟產業，市場面臨新整合

以PCB產業而言，市場已有多家廠商盤據，欣興、耀文、恒業與群策會合併，對產業來說應該不意外，因為PCB已接進成熟產業。劉克振指出，企業發展的歷程中，當本業獲利出現成長時，才會有餘力轉投資事業，而市場趨於飽和時，便會開始做一番整合。

市場秩序雖然可能因為併購重新洗牌，但對於整個產業來說卻不見得是壞事，對成熟度高的產業來說，市佔率增加5％都嫌困難，併購將有助於市場規模的暴增。劉克振強調，以現階段的工業電腦來說，全球市場正在不斷的擴大，併購？還是先讓給成熟產業吧！