三造宏碁半年轉型，一場大火是危機還是轉機？

宏碁集團董事長施振榮在2000年12月26日宣布轉型，開出「6個月後看出效益」的支票，在距離6月底還有48天的母親節前夕，一場大火究竟燒出了宏碁的危機還是轉機？

1975年成立的宏碁，曾被中國當地的媒體批露，是未來3年中國市場上堪與聯想平起平坐的勁敵，但突如其來的大火，僅換來施振榮一句「損失不大」？還是背後有莫大的壓力？建碁：轉戰龍潭，戮力朝行動化企業邁進

宣布轉型後被畫歸研製服務部門的建碁，董事長林憲銘身兼宏碁電腦研製服務部門總經理，甫從紐約回國的他，仍然微笑面對媒體，「宏電的營運絕對未受影響」。建碁總經理蔡溫喜則是一身輕便簡從，藍色的帽緣底下，仍然難掩大火發生後忙於處理善後的倦容。

建碁200多位員工明日(5/14)起將全數轉往龍潭上班，昨日蔡溫喜接到火災情勢無法控制的消息，便指揮龍潭辦公室運用遠端備援，將所有資料備援到龍潭機房中，同時請工程人員在龍潭開設150條專線，將原本網路接單的模式全數恢復為人工表單(Menu)，避免因搬家而使損失擴大。

同時，建碁也計畫將所有的電腦設備全數轉換為筆記型電腦，採買對象便鎖定宏科，對建碁來說，雖然大火燒掉了近1,000萬元新台幣，但建碁仍願將災難看做是轉型的契機。企業虧損雪上加霜？施振榮：沒有那回事

距離去年9月的虧損高峰期，好不容易到今年第一季，虧損的狀況稍有改善，但是接連著宏碁投入台灣彩券事業，以及突發的汐止園區大火，種種的事件拳拳打在宏碁集團的心口上，雖然電視媒體、市場上的揣測大多對宏碁不利，但一向張開雙手擁抱媒體的施振榮，今天仍然信誓旦旦的表示：「東方園區的大火，對宏電的營運發展絕對沒有影響」。

身處在大火邊緣的宏碁電腦，確實因為消防設施完善、反應處理快速，使位於東方園區四棟大樓D棟的宏電、宏科與太碁等公司未受大火波及，不但可以持續以往的業務，同時還可以接獲集團內的採購訂單，雖然被要求以成本價出貨，但基本的營運仍未受動搖。

反觀宏碁集團各關係企業，包括今日受災嚴重的網際威信、建碁、新碁科技、宏拓科技與宇瞻科技等，原訂的上市上櫃計畫因此而延誤，嚴格來說，對宏碁集團不能說沒影響。兩周內恢復元氣，所有原定計畫加速進行

根據宏碁各關係企業主管所組成的緊急應變小組預估，如果汐止災區的禁令解除，明天起將可開始彈性運作，雖然建物、設備方面的損失高達4.4億新台幣，但若能趁此機會轉向行動化企業，對未來的轉型不飭為一項利基，加速集團組織重整的元氣恢復、強化。

雖然5個關係企業的受損對宏碁集團僅佔少數，但對於年營業額達200億新台幣的建碁來說，損失不算小，一場大火對於集團而言，究竟是危機還是轉機？宏碁集團內一位員工表示，無形資產畢竟比有形資產價值得多了，我們相信應該是轉型的契機，而效益應該會在火災損失處理完成後加速前進。