Lycos中國策略：入口網站為主，伺機進入電信業

歐洲最大的入口網站、被認為是最有錢.com企業的Terra Lycos表示，在中國發展的方向有三：入口網站，電信接入，以及無線上網。Lycos中國李志明：在中國介入電信業需等政策開放

六月以來中國網路界震撼性的大消息很多，不管是新浪、網易人事變動及購併傳聞，或是主要對手AOL攜手聯想終於進入大中國市場，對於以購併見長、曾在中國買下MyRice多來米網站的Lycos來說，應該都不會無動於衷。

Lycos來科思信息服務（上海）公司中國區總經理李志明在接受《21世紀經濟報導》訪問時，對於外界傳言Lycos有意買下網易或搜狐，以及與上海當地企業的合作，均不置可否，只是表示Lycos選擇合作對象不會只是單純入口網站與入口網站的合併，也不會去買操作模式相同的公司；購併企業一定要與Lycos有互補性。

Lycos擅長以購併進入一個國家或地區，通常是與當地有實力的企業合作，例如新加坡電信、德國Bertlesmann集團、加拿大貝爾，都是當地著名的傳統企業，讓Lycos得以藉力迅速發展，不至於在一個地方從零開始。

談到在中國的尋求合作的可能性，李志明指出三個方向：一是入口網站；一是電信接入；再來則是無線上網。不過在中國要介入電信業，還得等政策開放才行。經營入口網站強調內容本土化及多品牌操作策略

李志明在與《21世紀經濟報導》的訪談中也強調，Lycos「本質上不會脫離一個入口網站的特點，進入中國本就是準備要長期耕耘的」。他還說到，做為一個入口網站，不能只看重內容；做為跨國集團，在適當時機引入母公司的電信背景是遲早的事。

看來發展入口網站是Lycos現階段想引人注意的焦點，至於要不要進入電信業、又會採取怎樣的方式，並不願多談。即使前已有AOL繞了個彎路，扛著網路技術的招牌、迴避掉中國對外資進入媒體、電信、內容網站事業的限制，先進入中國再說；Lycos當然也可以有樣學樣，不過即使有這一類的考慮，恐怕也不會拿出來宣傳。

而對於經營入口網站的理念，李志明認為Lycos強於Yahoo!的地方，一則在於Lycos致力於本土化的推廣，不只是做翻譯，而是將內容真正本土化；第二則是「多品牌操作策略」，針對不同族群的網民提供不同重點的內容。並以收購MyRice做為上述兩個策略的具體例證。

李志明認為互聯網和傳統產業並沒有多大區別，不能將兩者獨立操作，否則就會變成泡沫。目前中國的趨勢是將網際網路與傳統產業綁在一起，網際網路回歸到工具的本質，用來提升傳統行業市場供需兩端的需求；如此入口網站將更可在傳統行業中找到立足之地。