新光人壽投資超過新台幣3億元進行企業e化及M化

不畏全球經濟環境的艱困，新光人壽將投資新臺幣3到5億元經費，進行資訊系統轉換和企業e化和M化工作。這筆壽險業的生意，對金融銀行資訊系統整合老手精業集團來說還是頭一次，要把新光人壽的DOS應用環境轉換到視窗就要一年半的時間，藉著雙方共同工作的機會，學習壽險業的專業知識（know-how）。

面對環境不景氣，企業多樽節資訊預算以求自保，新光人壽卻反其道而行，計畫以3到5年的時間、近5億元的預算，來進行企業e化和M化的工作。新光人壽總經理鄭弘志認為：「這幾年保險生態丕變，新競爭者以小而美有活力的姿態，加入競爭行列，新光人壽已有38年歷史，企業組織已經相當龐大，必須藉由e化改善工作效率，並為日後的M化需求做準備。」

鄭弘志將企業比喻為人的老化，「e化就像人要吃維他命E來防止老化，是企業的維他命E，趁此低迷的時機導入數位化系統，來增加企業競爭力。市面上保險商品大同小異，同樣的保險計算公式，只是換了不同的包裝，但決勝負的關鍵在於服務品質，包括最新保險知識和資訊的提供和傳播。」

新光人壽旗下擁有規模約100人的電腦資訊室，自行開發出1800支在DOS環境中執行的程式。和新光人壽已有十多年的友誼的精業集團，只能提供硬體設備系統整合服務，無法加入壽險業軟體的開發行列，精業總經理高照訓表示：「過去精業在銀行、證券和期貨領域e化經驗，新光是精業第一個壽險業e化的客戶。」

對系統整合廠商來說，壽險業的資訊市場是非常封閉的。高照訓表示：「等一年半後精業協助新光把轉換完成後，再繼續爭取企業e化和M化的建置機會，將會整合旗下子公司如精誠資訊。」

精業要如何在不景氣的環境中賺錢？高照訓說，「現在就看大陸市場了」，先前洽談的大陸合資計畫，最慢會在年底前決定。