久津為什麼要轉型？

「若光就飲料本業來講，久津是一家成功的企業。但是在內外夾攻下，如果不跨出本業，久津雖然可以生存，但大概難逃雞蛋、水餃股的命運。」久津實業總稽核戴榮茂說。

戴榮茂指出，臺灣的飲料市場已經發展到成熟階段，雖然消費量仍有增加，但是競爭者增加更多，以致最近幾年有獲利節節衰退。甚至「屋漏偏逢連夜雨」，外商大軍壓境，最近幾年萬客隆、家樂福還有便利超商如雨後春筍開設，通路被掌握下，獲利更是被壓縮。在生存的壓力下，久津不得不跨出食品業，另覓生機。

戴榮茂說：「其實久津的轉投資不見得一開始就很成功。」最初，久津認為房地產業在經歷7年不景氣後可望復甦，而轉投資福勤建設（現改名為佳美建設），雙方計畫換股，合併為食品建設公司。不過，人算不如天算，房地產景氣並未如預期回升。

久津的前董事長陳忠義只得另尋投資標的，透過福勤董事長李左軍的關係，轉投資博達電子，成為博達的主要法人股東後，才開始順遂。由於博達在主機板與手機通訊領域表現良好，每最近2、3年，久津光靠處分轉投資博達股票的「股子股孫」就可以賺一億元以上。

至於為什麼會跨入網路通訊？戴榮茂說，其實也是轉投資博達的因緣際會。因為轉投資博達，也認識同樣在淡水設廠的歐威電子董事長兼總經理郭保富，當時久津還是認為，光靠轉投資也不是辦法，亟欲再進入有潛力的產業；而郭保富則認為久津有合作誠意，又是上市公司，若合作可以縮短自己打拼上市的時間，還可以藉由公開市場籌資，提前進行轉投資或併購的動作，於是雙方一拍即合，就成為今天的局面。

如今，久津仍努力深耕食品本業市場，除了自家產品以外，還幫其他廠牌代工，也從飲料跨足冷凍食品，甚至有意到大陸拓展市場。至於在電子部門，則持續在IA與寬頻的應用上發展，甚至伸展到無線通訊領域，最近還有意籌資到美國買下一家晶片設計公司。

邊做食品邊做高科技會不會有衝突？彭榮茂說：「我們都覺得很好，至少轉投資成功後，經營飲料本業覺得穩定多了。」