「IDTV創造出比現行寬頻網路良好的影音傳輸品質」

兩年前，年代與香港電訊盈科已在台成立電盈年代，發展寬頻網路市場，現在又設立年代電通，能說明年代電通（IDTV）與電盈年代的差別?

年代電通與電盈年代皆為年代集團與電訊盈科共同投資的企業，年代電通登記資本額為2.6億元，電訊盈科僅持股22%，但在電盈年代，電訊盈科的股份達55%。

電盈年代主要經營網路服務，包括專線、撥接等接取服務及影音內容，分別以Eranet、Mymuch.com的品牌運作。而年代電通提供數位電視服務，透過衛星傳送內容至用戶端，使用者只要裝設碟型天線及接收器，就可以個人電腦收看IDTV的付費內容。
透過衛星傳送內容的業務，3年前，年代也曾推廣直播衛星電腦（Direct PC）與直播衛星電視（Direct TV）服務，IDTV與這兩項服務有何不同？

妳可以說IDTV是Direct PC或Direct TV的再進化，早期我們推Direct TV的想法是希望能將內容送到有線電視接觸不到的偏遠地區，並鎖定個人市場，挨家挨戶的裝設碟型天線，但這樣的佈建方式很辛苦，當時提供的內容也沒有足夠的誘因吸引消費者付費收看。

而現在推出IDTV，我們改變了市場策略，碟型天線的架設以地區、團體為範圍，學校、網咖、企業這些團體訂戶是我們主要的對象，初期IDTV免費幫學校、企業架設天線等設備，這部份的投資就高達4000萬元，現在我們己有10 多家大學、200多家網咖客戶。

在內容上，我們也針對學生、企業族群，代理一些有線電視看不到的節目，包括BBC World、Bloomberg、Tech TV、NOW TV、Fashion TV，以及各式音樂、運動、電影、遊戲、論壇等內容。用戶每個月必須繳交200元通信費，
節目收視費，基本頻道每月99元。

不過，光是通信費與基本頻道的收視費僅能維持IDTV的基本開銷，IDTV要賺錢必須靠Event，像是電影的首播在IDTV、演唱會等，這部份我們會另外收費，一場Event的訂價可能便宜到50元，也有機會高達數百元，而Event的創造與取得，IDTV擁有年代集團的媒體資源。
你們用衛星傳送的方式提供內容，也代理節目、創造Event，能不能談談IDTV的定位與商業模式？

妳可以說IDTV是一家系統提供業者，我們開發出了整合電視、網路與衛星的後台通訊傳輸環境，也堤供前端的瀏覽介面，這兩項技術我們都申請了專利，未來我們可以銷售這個技術平台，現在大陸、馬來西亞、新如坡都有買主在洽談。

其實IDTV的角色有點像在有線電視產業中的有線電視業者，我們買或製作節目，再將之數位化，並進行內容、版權的管理，這方面，IDTV是採用微軟的DRM防非法下載的軟體，然後IDTV也負責內容 的銷售，將內容透過衛星傳輸的方式送至用戶端，只是目前IDTV用戶必須以個人電腦接收內容。

IDTV的收入來源是用用戶繳交的基本通信費與節目收視費，所得營收再與節目供應商拆帳，通常IDTV要付費內容供應用的費用佔3成，另外，我們也會有廣告收入。早期的直播衛星被外界視為年代集團佈局內容通路，現在是藉著IDTV做進一步的提升嗎?

說IDTV是年代集團為內容通路而佈的局，這樣的說法並不完全正確，至少當初的想法並非如此。3年多前，年代就針對學生做過一項調查，發現學生每天看電視的時間快速減少，從2.5小時銳減至1小時不到，當時，年代董事長邱復生認為年代集團只有電視一項事業，但未來的潛在電視收視對象，收視時間卻明顯下降，便試圖尋找解決方案，希望在旣有的電視傳輸環境中，再找到接觸學生的方式。

我們試過將內容放到ISP所謂的寬頻影音中心，也自己經營Mymuch.com，在Mymhch.com中，我們為其製作專屬節目，甚至辦了一場F4的獨家演唱會，但反應不佳，目前為
止登錄會員數18萬人，但實際付費收看的並不多。而在ISP的寬頻網站中，一場大型活動的瀏覽人次數千人，ISP的伺服器就被灌爆，從電視收視率的角度來看，幾千人代表的是0.1%不到的收視率。

內容放在寬頻網站的回應效果不佳，主因是網路的傳輸品質不穩定，在地面上要透過好多個路徑，因此，我們希望找出一個傳輸品質與電視相當的網路環境，它要具互動性、能有收費機制，使用者的進入障礙要低。為此，我幾乎飛遍了全球去尋找相關的範例，最後，IDTV的解決方案就出爐了。
像IDTV這樣的公司，哪部分的成本負擔最大？人力結構如何？

我們最大的成本來自衛星傳輸費用，比例高達40%，研發也佔了20%的比重。IDTV現在有50名員工，技術人員就有20人，行銷與內容人員也多達15人。