儲存虛擬化絕對是趨勢

當初為什麼會選擇儲存產業？是不是有什麼先見之明？

其實我是在臺灣唸完靜宜學院以後，再到紐約唸數學系的。等到唸了數學系以後，才知道原來電腦可以做這麼多好玩的事。最早的時候，我是在一家網路技術公司工作，後來因為先生要搬家，所以我又找了一家電話交換機公司，最後才在1987年進入迪吉多電腦，一待就是15年。

我到迪吉多面試的時候，他們問我懂不懂儲存？我說：「我不懂，但是我可以學。」之後就一直跟儲存脫不了關係。其實，現在想起來，網路、交換機都跟現在大家在說的儲存區域網路（SAN）有關，到底是不是先見之明，我倒認為是巧合。剛好待過的公司都跟儲存沾上了一點邊。現在的儲存跟妳當時研發的儲存有什麼不一樣？

以前的儲存觀念很舊，就是把資料歸檔、管理，這樣而已。可是現在不一樣了，我常說儲存像在開手排車，要微調（tuning）的。我記得這個動作是在5年前開始的，一直到這幾年，儲存已經變得越來越重要。

不過，我要說的是，有時候我的觀察也不見得對。5年前開始做儲存微調的時候，我就提倡要以ATM（非同步傳輸模式）做為網路儲存的傳遞媒介。原因很簡單，因為我認為未來的儲存一定是跟著人走，只要有ATM，就會有電話，有電話就會有人，有人就會產生資料、就要儲存。

但後來的技術發展證明我錯了，除了企業用內部網路做為儲存的媒介，就連SAN也用光纖通道（FC）來做為介質，所以我也不是100％對的。那麼，妳現在看到的趨勢是什麼？合併會不會影響這個方向？

虛擬化。這個我就可以很肯定的說了，哈哈。為什麼我會這麼肯定？這可以從幾個方向來看。第一是IT的技術不用高，企業不必養太多的技術人員；第二是容量集中以後，可以機動使用多餘的容量。而這兩者所導致的綜效，就是企業的效能增加很多，所以未來一定是儲存虛擬化。

儲存的虛擬化就像把錢存在銀行一樣。老祖宗挖個洞把錢藏起來，後來銀行出現，錢存進去卻換來一張紙。雖然過去認為不可能，但是現在誰不把錢存在銀行？儲存虛擬化絕對是趨勢，只是需要時間來發酵而已。

至於合併會不會影響，我想站在技術的角度，只要方向一致，產品並不會偏離太遠。不過也有例外，當初我設計EVA的時候，其實是要由低階市場向上打的，但是後來的結果卻不是這樣。未來，惠普還是比較適合從高階向低階發展，技術人員應該是公司的策略到哪，就要支援到哪。EVA是妳最得意的baby嗎？

不只EVA，我的儲存baby有14個，每一個我都很得意。我和我的team每天都在吵，可是我們不是真正的吵架，而是在為哪一個方案好而爭吵。大家工作幾十年了，只要聽到第一句，就知道下一句要說什麼了。

我們都希望做出來的產品，可以成為企業資產的保護者，就是這個簡單的理由而已。所以我會告訴企業，儲存要從小做到大，不管是一步登天或綁手綁腳，都不是好的觀念。最重要的是別因此而限制了自己的發展。最後，這次到中、港、臺三地考察，是不是背負了惠普一些重要的任務？

我確實想看看「中國人的市場」，不過5月7日當天，我已經離開美國回到臺灣來了。我和我的新任主管是用電話聯繫的，所以他並沒有交代什麼任務，我的目的很單純，只是想實地感受一下三地的市場，也好為下一個儲存baby做準備。有中國人在的地方，我都想要去看一看！