數位內容仍是「串」年代之王

網路時代，「內容即是王」的呼聲已喊過千遍，如今，在即將起步的「串」年代裡，數位內容不僅是引領應用串接的軌道，而且，內容依然會是王。近來各家廠商的營運，數位內容不僅串起產品，連產業之間也出現改變。

銷售模式是最顯而易見的改變，過去無法想像可以走在一起的產品，如今卻可以連袂出擊。串起不同產品搭售的媒介，正是經過數位化的內容。在數位高速公路上互通

拿一個起死回生的黃金案例──Apple iPod來說，Apple已經體會到數位內容帶來的好處。更精確地說，Apple已經體驗到數位音樂帶來的營收貢獻，因此，在數位內容的前提下，iPod的銷售也有無限可能，除了音樂，iPod更搭售Epson的數位相機、印表機，iPod不再只是播放器。

Gateway、戴爾也都跨入MP3播放器，但因為跨入的時間不及Apple長，因此還未發現MP3播放器帶來的後續效應。Apple統計，購買iPod經過3個月，使用者將會產生Apple系列電腦的採購行為。也就是說，iPod特有的使用模式，將會引領消費者回過頭接受Apple特有的電腦系統。

不只Apple，被越來越多娛樂功能附加的手機，也對產業產生了改變。 全球手機大廠Nokia，不僅穩坐全球手機寶座，日前也因為手機上的娛樂應用越來越多，因而跨足電玩市場。而專注在電視與家電的荷蘭大廠Philips，也開始銷售數位相機，這些跨領域的結合，都因數位內容而起。搭售只是開始

搭售只是「串」年代的起步，原因之一，是單一一家廠商無法完全提供消費者數位內容的全部所需，因此必須結合。第二是「串」年代的可能產品還沒有清楚勾勒出來，因此各種跨領域搭售，可以測知發展的可能。

搭售只是開始！宏碁總經理王振堂認為：「必須找出現有環境與未來社會的途徑。」也就是說，使用者不可能因為整合、互通、串連，而將現有的環境全部替換成最新的數位模式。正常的演進過程，應該有一個產品、系統，讓現有的環境過渡到未來的社會，但卻是循序漸進的演化。

現在每一個單一的設備，都承載一個單一的應用，但是，每一個設備、應用，都是一座孤島，如何將多個孤島串接起來，除了工具性質的軟體、無線傳輸技術或是共通媒介（如小型記憶卡），最重要的連接工具就是數位內容。「Content is King」不再是口號

雖然「Content is King」已經喊了很久，但在網路內容無法獲利的情況下，直到行動裝置的興起，文字、鈴聲、遊戲、影音、嵌入式軟體等內容才帶來商機，不只是PC，手機、PDA、筆記型電腦搭售也相當普遍。

以目前最熱門的多媒體軟體產品為例，隨著包括Dell、HP、宏碁等硬體大廠朝向以客廳為中心的Media Center概念發展，訊連科技除了以DVD播放、燒錄軟體與PC及燒錄機搭售，推出的威力劇院更與BenQ、Dell、NEC的PC及筆記型電腦搭售。

友立資訊以影像編修軟體「Photo Express M-Style」投入MMS市場，與Nokia、Sony Ericsson、廣達電腦以及日本的J-Phone等搭售。

另外，英業達集團副董事長溫世仁對於數位內容推廣愚公移山，以硬體製造背景投入出版產業。1998年成立明日工作室，積極將電子書從PC推向行動裝置，在兩年前推出「空中書城」，由於手機製造商英資達持有70％股權的英業達股權，因此在2001年推出PDA手機OKWAP iP88時，即內建「空中書城」服務。

目前，內容擁有2000多本書的空中書城，每月拆帳後的平均營收已經超過20萬元，儘管在電信服務業者的眼中僅是蠅頭小利，但這已成為軟、硬成「串」的一個實例。