CE快車道上競速，提防失控！

才剛站上起跑線上的CE（消費性電子）產品，就成了廠商眼中的搖錢樹，紛紛推出旗下的CE產品。經過2004年測試市場水溫後，CE產品可望在2005年開上快車道，加速衝刺，但務必要提防失速、失控。

根據EIU（經濟學人）、GI（全球透視）等媒體的經濟觀察家分析，雖然2005年全球經濟成長率可能降到5％以下，但是未來幾年全球經濟的緩步成長，對CE產品的貢獻不無小補，可望刺激消費者汰緩或採購CE設備。

就目前的觀察，北美市場仍是全球第一大CE市場，著重的特性在於兼顧工作與娛樂。但是反觀歐洲市場，卻是與網路、通訊相關的CE產品賣相較佳，日本則偏好娛樂性CE產品，韓國則要求必須具備網路功能。雖然CE版圖的擴張迅速，但這場賽事一旦控制不佳，很可能就要失速。2005 CES先指出方向

出發總要有方向，在CE快車道上，2005年即將在美國Las Vegas舉行的CES展，就為CE產品的發展指出新方向。參展廠商的設計，幾乎圍繞在手持式裝置，包括數位影像、MP3播放器、USB設備、攜帶式電源、電子健身、VoIP產品、無線網路手持裝置與RFID（無線射頻辨識）。

CES大會指出，CE產品除了數位化，連網功能是必備的條件之一。根據IDC統計，2008年時全球連網的家庭會達到1.11億戶，比起2003年的3700萬戶有數倍的成長。風險與獲利一線之隔

2003年才為市場投下震撼彈的Motorola，日前宣布與唯冠的合作告吹，原本雙方要持續到2006年底的商標協議，提前在今年10月解除合約。

Motorola與唯冠的合作主要在電視機領域，但是Motorola自從1974年將旗下電視部門賣給Panasonic以後，30年來沒有推出過電視產品。如今在CE產品當道的市況下，Motorola不得不重新進入數位電視機市場。

為此，唯冠還投資6000萬美元在深圳籌建工廠，生產數位電視機與LCD顯示器，而武漢工廠則負責生產DVD，當時Motorola還豪氣地說，2006年Motorola的CE營收要達150億美元。

事與願違的不只Motorola，2003年下半年開始轉往CE產品的Gateway，同樣在轉進CE市場以後，繞了一大圈又再回到原本熟悉的PC本業上。

不過，Gateway的回頭，不全是受到市場因素的干擾，在與eMachines合併以後，多數高層由eMachines原班人馬接掌，也讓Gateway在CE市場的進展不順。現在的Gateway，僅存有極少數熱門的CE產品線。

不過，市場似乎沒有從Motorola、Gateway學到教訓，仍有許多後進者。CE產品的速度之爭

目前CE產品的生命周期平均為6～9個月，比起PC動輒以年計算的生命周期，CE產品有不一樣的經營策略。各家廠商認為，CE產品的經濟規模不是問題，但重要的是，必須找對產品。

根據IDC預測，DVD播放器、錄影機晶片發展，到2008年以前的複合成長率為6％，數位機頂盒（STB）的年複合成長率為24％，預計到2008年時，規模可達76億美元。而數位電視機晶片的複合成長，也有20％。

另外，已經打進家庭市場一段時間的遊戲機，預計到2008年仍為持續增加，而當紅的數位相機，半導體相關的年複合成長率也可達5.2％，預計到2008年時，數位相機相關的半導體商機，可以達到32億美元。

面對高速的發展，想要進軍CE市場的廠商，更要穩穩地握住方向盤。不但要跟上CE產品的成長速度、生命周期，還要防止車速過快。