造化弄人，也作弄網虎

執行長，請你先談談改名的緣由，為什麼網虎要改為銘威？

我相信大家都聽過Yahoo!這家公司，先前就聘請理律法律事務所對網虎提出告訴，判決的結果對網虎確實比較不利。從中文來看，網虎與「雅虎」有50％的相似度，從英文來看，Wahoo與Yahoo!有80％是一樣的字母，所以在2004年底，集團內就醞釀對「網虎國際」進行改名。

就我看來，改為「銘威國際」以後，在華人市場可能比較需要重新教育，在英語系市場，銘威早在2001年時，就已經使用「Coventive」品牌在運作，現在，「Wahoo」這個名字已經被「Coventive」所取代。

現在回頭看2004年，整個Coventive集團還沒有賺錢，但是比起2003年，毛利已經增加了170萬美元，營收比2003年增加了50％。眼看2005年就要獲利，可是卻不能用我們起家的「網虎」，感覺比較可惜。銘威的營運與網虎不變，但是你怎麼看待Linux在臺灣的機會？

臺灣有個「阿里山計畫」，希望推動Linux，以便紓解微軟的壓力。可是，運作1年多以來，阿里山計畫並沒有進行產業的整合，淪為口號。

說穿了，臺灣Linux的產、官、學對Linux沒有一致的看法，再加上臺灣長期的營運模式，讓臺灣在開發Linux作業系統這個層面上出現困難。

臺灣Linux廠商面對的問題不在於技術，而是生存的問題。今天Linux公司不可能將研發人員投入開發Linux產品，卻不面對生存問題。所以，銘威把自己定位在Linux Embedded的廠商，以臺灣過去累積的Linux經驗看來，如果發展Linux Embedded，有機會領先其他國家6個月以上。

所謂的Linux Embedded，是把Linux內嵌在一些小的數位產品上，像NAS、機頂盒、DVR等，如果目標放在PC跟伺服器，機會比較渺茫。

如果談談Linux的實際使用，在臺灣還是有些困難。第一是臺灣企業資訊化的程度不低，如果Windows、Unix用得好好的，為什麼要換Linux？第二，如果Windows、Unix用得不好，哪家企業願意換Linux？但是，微軟也積極推動內嵌式系統，你怎麼看微軟的動作？

最大的不同，我想微軟目前沒有生存的問題，而且財力也雄厚。微軟在內嵌式系統的發展很穩定，雖然微軟的內嵌式系統也有客製化的能力，但比較適合具備經濟規模的產品。

Linux在內嵌式系統的發展應該是時間、功能的問題，微軟則需要量大的市場，過去的經驗中，微軟要進入一個剛萌芽的市場，通常會失敗。那麼，現在銘威走的Linux Embedded，為什麼是對的方向？

網虎起家時，大多處於「找經驗」的階段，和市場沒有結合。現在，銘威希望從一家軟體供應商，轉變成一家解決方案供應商。從2003年下半年開始，網虎的ODM模式就傾向與委託商進行某些整合。

舉個例子來說，早期網虎開發產品時，全部不假手硬體。但是，硬體廠商也是委託商之一，從過去只提供軟體，到現在是整機的供應商，我們發現，有許多功能，其實不需要寫在軟體上，晶片組已經可以做得來。所以，提供整機，一來讓我們學到更多，二來也可以降低部分的成本。

從營收表現來看，這應該是銘威對的方向，要生存，路絕對不能走窄了！Linux Embedded比起Linux作業系統的路要寬廣得多。今年銘威的營收目標，希望在2004年的基礎，再成長50％。