【IBM CEO看Dell併購EMC】不相信擴大規模戰略，得靠不斷重新改造企業

兩大伺服器與PC硬體業者Dell和HP迎戰未來的戰略截然不同，Dell則靠大型併購來擴大規模，HP選擇瘦身分家讓自己更加專注，哪種戰略正確也引起新一波的討論。Dell/EMC併購案公布後隔天，在財富雜誌全球影響力女性論壇上，IBM執行長Ginni Rometty就被問到了這個二選一的問題。她沒有正面回答只回應，更重要的是得建立自己的戰略，而不是用競爭者的行動來定義自己。

IBM歷經幾次大轉型之後，發展和營運歷程已經和Dell或HP這些IT公司截然不同了，「有些人依據規模大小來下決定，但她並非是這樣的信徒。」她說，儘管這個產業界總是追逐高成長，若只考慮到規模，IBM就不會放棄價值10億美元的生意（編按：IBM去年正式以23億美元將x86伺服器部門賣給聯想。），因為這是沒有長久未來的生意，放棄才是正確的決定。

「從IBM過去轉型經驗給我們的教訓是，堅持長遠戰略才有更大的價值。」Ginni Rometty強調，有企業創新能力的公司總會不斷改變自己。

不過，對一家上市公司而言，想要堅持長期目標並非是件容易的事，因為這並非總是能在短期內獲利，EMC之所以會願意賣給Dell，也傳出因股東要求短期獲利的壓力所致。

財富雜誌在今年初詢問全球財富500大企業的CEO，若公司私有化而非上市公司，是不是能將公司管理得更好？高達84％的CEO同意這個觀點。戴爾創辦人Michael Dell在對顧客公開信中坦言，正因為買回Dell股票將公司私有化，才能讓他擁有管理公司的自由度，這也是私有化的Dell有能力併購EMC的原因之一。

IBM也是一家公開上市的公司，當Ginni Rometty堅持長期目標的戰略，和看重短期效益的股東期望相衝突時，她認為，關鍵不在於公司私有化了，CEO才能管得更好。而是要將股東的錢視為是自己的錢一樣善用，就算是公開上市公司，但她讓自己像是在私有公司中下決策。

「在科技圈這一行，得不斷重新發明自己才行。」她說，IBM正試圖在大資料、雲上改變自己。不論是Dell或是EMC，都是硬體業務為主，這項決定只是一宗「硬體業併購案。」而她反而很慶幸，IBM硬體收入只占了1成。而光是去年，大資料和雲端收入的比重已經達到27％，高達250億美元，每年預估還會有30％的成長率。「投資未來，讓自己企業核心更加現代化，」她說，如此就會有好成績來獲得看重長期利益股東的支持。

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