默默做了1000期

眼尖的讀者，可能會偷偷發現這一期iThome雜誌頭版的微小變化，就是雜誌右上角的期數數字，從3位數，變成了4位數。

是的，我們已經默默做了1,000期的雜誌。從2001年9月28日開始，除了過年長假前後兩周合併出刊的合刊號之外，iThome維持著每周一本的步調，連續做了19年，準備邁向第20年，一路看到了臺灣資訊科技產業近20年來的發展。

不曉得有多少讀者，看過第一期雜誌的頭版。早在紙本問世之前，iThome已在網站上提供了5年網路產業新聞，報導臺灣.COM熱潮起飛又泡沫化的歷程。而在19年前，2001年9月28日這一天，iThome跨入另一個階段，推出了紙本周刊。

當年首刊號所用的藍白色調和資訊密集式版面風格，至今沒有太大改變，只有小調整，也連續1,000期都維持大開本尺寸的類報紙大小，不論是第1期或1千期，新舊讀者都能一眼就認出來，這就是iThome。

我們的目標是，成為促進臺灣產業蓬勃發展的一個好的資訊和知識交流平臺，就如同當年時任iThome總經理李宏麟在發刊詞所言，「每個產業要發展得好，背後要有一個好的媒體。」

當年iThome周刊著眼於國內市場的資訊產業，當時目標是成為內銷資訊產業的產業媒體。首刊號頭版下方選了一則消費性3C新聞，談的是WAP手機Nokia 3330的低價新策略，（當年的促銷低價是6,990元，和現在低階手機的主打價位相當。）而第一期專欄作家之一是時任中華電信董事長毛治國，剛上任不到半年的他，擔心3G行動上網的發展不夠快。當年也如同我們現在談5G發展一樣，各種潛在機會很多很大，但應用普及的速度仍是牛步。

首刊號頭條新聞是宏碁電腦2000年底組織重整後的新戰略，不只要搶進中國市場，還要整合伺服器、PC、PDA（Z世代可能沒聽過這個詞）和Data推出一體服務。今年，宏碁依舊展開了再一次的轉型，但這次不像當年，只是在同一個IT市場中發展，而更是跨入了截然不同的新產業，開始賣起飲料，做起買電腦送飲料的搭售策略。這也是個有意思的對比，從同質性場域的組織變革，走到了跨界異質的企業轉型。

iThome的發行初衷，一如當年首刊時，沒有改變過，但是科技快速變化，資訊產業的發展隨科技變革而多次大洗牌，科技從業人員所面對的環境，已經和19年前截然不同，也勢必不能如舊，光看首刊號和1,000期的頭版內容，就可見一斑。

這一期，頭版人物是我們第706篇CIO人物專訪（每周一位，持續超過12年），介紹今年年底要通車的臺中捷運，幕後關鍵IT推手臺中捷運資訊室主任林永盛。焦點新聞是微軟.NET最新發布的5.0大改版，也是微軟第一個用同一套API、語言就能通吃行動、雲端、桌面和物聯網應用的.NET版本。封面故事更是大談新一代的FIDO身分驗證技術，將如何改變臺灣政府機關、金融產業和資安產業的應用發展。

iThome發行人詹宏志在首刊號的發刊詞一文「臺灣的下一個位置」中指出，「在高科技領域，臺灣正面臨下一個轉型。原有的利基正往其他地方移動，臺灣必須再往上提升一階。」反觀2020年的臺灣，其實也同樣面臨了轉型挑戰，但不只有高科技領域，而是所有產業，都得面臨科技化、數位化的衝擊，做出改變來迎戰。

「觀察、記錄並歸納這些即將來臨的事務，與我們的讀者共同學習這些經驗和知識，來降低整個社會摸索的成本，這就是這本新聞性產業周刊出版的意義」這段發行人當年首刊號的期許，現在的我們依舊如是，未來也會如此。