IT迎戰變革的第一步

從2008年，iThome展開臺灣企業IT大調查至今已經8年了，記錄了臺灣企業IT的發展脈絡，每年約8成問卷來自企業IT部門最高主管親自作答。

近幾年，在我們落落長的問卷末，總會有一個開放問題，讓CIO們自由發揮，每年總有上百位CIO慷慨分享，從一開始許多IT主管大吐苦水，與IT同儕相互勉勵互相打氣，更有CIO們直接向老闆喊話，要求加薪、加人、加預算，不少IT主管或IT職人們看了，紛紛告訴我們，心有戚戚焉。

到了近兩年，越來越多CIO們分享對自我的期許，期待自己從技術CIO，進一步成為能夠創造價值、啟動企業變革的CIO，也紛紛寫下了心中對部屬的期許，對IT後進的鼓勵，希望IT人能夠跳脫單一技能的框架，成為跨領域、跨產業、兼具溝通與技術的新IT職人。

過去一年來，軟體定義一切的產品落地成形、雲端化和行動化從成熟跨入普及階段，也帶動了社群應用的影響深度，大資料應用則從一時爆紅轉而邁向成熟深耕時期，厚積多年的物聯網技術終於站上趨勢浪頭，成了年度最夯新興技術。IT技術正站在前往下個10年技術架構變革的關鍵點。

今年度的iThome CIO大調查結果中，企業今年IT預算出乎意外地，出現了2位數的成長，這反映出臺灣企業正為了因應未來十年IT架構轉型元年而展開了行動，企業高層比過去更加重視IT對企業創新和營運的加速力，也願意投入更多資源，賦予更多期待。（請參考：iThome 2015年CIO大調查（上）CIO看2015、iThome 2015年CIO大調查（中）CIO看2015七大關鍵趨勢）

CIO們正是帶領企業IT，橫渡茫茫技術大海的舵手。舵手們心之所向，目光所望之處，正是最有機會發現創新大陸的航向。IT主管給自己的2015大挑戰，也可一窺他們如何帶領企業IT的方向，因為這正是企業迎戰IT架構變革的第一步。

因此，在今年的CIO大調查中，我們改變了作法，從開放題轉變成了指定題目，請IT主管們來談談2015年的年度挑戰目標。囿於篇幅，我們從180則CIO們熱情分享的年度大挑戰中，挑出了128位IT主管的2015大挑戰，甚至多位IT主管願意具名分享年度考驗，這也是一種公開的承諾，督促自己今年一定要達成的目標。

不少IT主管的年度目標是完成跨系統大整併、ERP或資訊系統導入、進階型業務應用上線等系統建置目標，或是全面虛擬化、應用系統雲端化、OA徹底行動化、擁抱大資料等架構性目標，而且不只是向來IT投資積極的金融業或服務業者，搶先布局雲端或大資料，連鋼鐵業都有資訊課課長以系統雲端化為年度挑戰目標。

少數IT主管，更進一步地從營運高度、商業思維、企業全觀角度，來設定自己的年度目標，直接以用IT創造商業價值、提高企業營運成長、幫助企業營收破百億為目標，甚至有位光電科技產業的資訊長，要求自己的2015年大挑戰是，找出「互聯網創新生意模式。」

就像臉書執行長Mark Zuckerberg每一年都會給自己設定一個年度大挑戰一樣，今年他給自己設定的考驗是每兩周讀一本書，尤其是要閱讀不同文化、信仰、歷史和科技的書。這個目標一揭露之後，立刻引起眾人高度關注，媒體大肆報導，第一本書《The End Of Power 》也迅速成為Amazon暢銷書之一。CIO們給自己的考驗不只揭露了企業未來航向，也是CIO同儕們相互觀摩、彼此競爭的KPI，更是IT職人緊隨的戰旗。