明日報將轉型為收費資訊服務提供者

明日報今天（2/21）召開記者會，對外說明與澄清外界的眾多揣測，明日報董事長詹宏志表示，明日報將保留所有的產品服務和內容等資產，未來將轉型為「收費資訊服務提供者」，這個想法的營運計畫書已經開始研擬，未來將和股東會討論，是否會和其他媒體合作，目前尚沒有具體的結果和方案；詹宏志認為，明日報解散並不代表本身對網路產業失望，未來仍找尋出一條可行的道路，繼續為網路產業的未來努力。明日報轉型後的收費服務和壹週刊還是有可能合作

詹宏志強調，明日報轉型後仍為「Internet Company」，以過去明日報所累積的新聞資源為基礎，提供收費的數位資訊服務為主，目前這個構想將企畫撰寫成營運計畫書，未來將和股東會討論整體計畫的可行性。

明日報轉型後是否有特定的合作對象？和壹週刊有沒有合作的機會？詹宏志說，壹週刊將在台灣發行三本雜誌，至今尚未有投入網路事業的計畫，或許雙方未來可能會有合作的機會，但至目前為止，雙方未談到這個合作的想法。

詹宏志：裁員和減薪並不能改變明日報網路原生性質

有記者在記者會中問及，明日報去年下半年已經傳出財務危機，為何不以減薪或裁員的方式來因應？詹宏志認為，當初規劃明日報就是定位綜合性網路原生報，提供讀者綜合性的媒體服務，所以一定要有200人以上的規模和大筆的資金，裁員和減薪並不能改變明日報網路原生性質，既然這個空間已經讓所有員工無法發揮。

詹宏志強調，明日報停止營運並不代表自己對網路產業失去信心，雖然去年網路下半年網路正值寒冬，但網路使用者、網路行為、零售業都有成長；明日報之所以會導致今天的下場，最大的錯誤在於，本身對網路環境成熟時機的誤判，以及在去年網路風氣熱時，動用自己所能使用太多的資源，來啟動整個公司的營運。明日報已虧損3億元，將增資以處理所有解散後事宜

明日報從去年2月營運至今，已經虧損約新台幣3億元，加上明日報解散後的員工遣散費、將贖回員工先前認購的所有股份和公司各項業務的善後，所有花費加起來約需新台幣1.4億元，明日報董事長詹宏志指出，未來這45天內，將以增資的方式募集資金。

明日報品牌和所有資產全數保留，明日報新聞部分從今天中午開始停刊，其他個人服務如個人新聞台等將保留數天讓讀者備份保存；明日報所有員工從今天開始進行工作交接，如清除所有的法律關係、公司應收帳款等。


明日報成立善後小組，詹宏志未來一週坐鎮指揮

詹宏志進一步說明，明日報未來或許仍有再起死回生的機會！但明日報現在要做的事情，將成立一個小組處理員工遣散相關事宜，並將自己未來一週的行程排開，開放所有的時間和員工接觸和溝通。

所有員工將繼續處理工作交接，包括手上的合約、所有工作關係、權利和義務，都會負責到底，將募資購回員工當初所認購的股份，並以8％的利息歸還員工。