壹集團網路事業15個月燒掉15億

在明日報發行人詹宏志和明日報的員工大會上，明日報員工提到明日報轉型後，是否會有特定的合作對象，和壹週刊有沒有合作機會時，詹宏志即表達壹週刊目前僅有發展平面的計畫，並保留了在網路服務上合作的空間。

也因此，在壹傳媒進入台灣市場時，壹傳媒之前投入網路事業的所作所為，便成為壹傳媒在台灣是否跨入網路市場的參考。黎智英15個月燒掉15億元港幣

現任壹傳媒主席黎智英在1981年建立自有品牌Giordano，成功的在成衣市場打下連鎖江山，在1989年轉戰媒體業推出壹週刊，隨後在1995年創立蘋果日報。

黎智英在2000年1月接受壹週刊專訪時，曾經形容網路是一個高風險、高回收（High Risk, High Return）的遊戲，而他的網路大計是一個超級網（Megaportal），將會有上百個網站，對網路發展充滿企圖。

黎智英在網路上的一個主軸是以網路、電話、傳真進行直銷的蘋果速銷在1999年6月成立，希望將傳統零售業務由實體的經營模式，轉移到網上消費並降低成本，壹蘋果網路則是在1999年4月推出，在10月份正式推出，在2000年中一度擁有21個網站，壹傳媒亦同時發展網路業務壹互動網路（www.nextmedia.com），旗下擁有超過10個網站。

但是從2000年6月起蘋果速銷開始低調關閉門市，8月將行動電話及配件的13家eZone分店，9月將eZone轉手，並結束蘋果旅遊。

黎智英在2000年10月分接受商業週刊（BusinessWeek）專訪時曾經指出，蘋果速銷的虧損已經由初期每月虧損770萬美元，減少到每月230萬美元，並預計要在2001年2月在達到財務上的損益兩平，實質的損益兩平則是估計在2001年中，不過黎智英隨即在11月關閉壹傳媒網站，並在12月結束蘋果速銷。

黎智英的網路事業，最終的結果只剩平面報紙和雜誌的內容轉到網路上，以及蘋果馬網的經營。根據文匯報的報導，黎智英在由1999年10 月到2000年12月的15個月時間，總計燒掉了15億元港幣（約新台幣68.5億元新台幣）。

黎智英並在商業週刊上承認錯誤，指出投資網路事業最大的錯誤在於快速的擴張，及失去經營焦點，是一個驕傲自滿的人，未經試驗，就把大量資金投入網路經營，違反了自己的經營原則，曾經形容現任全國人大委員長李鵬為『龜兒子』的黎智英甚至形容，李鵬沒有打垮我，網業狂潮卻把我打垮，最危險的敵人還是自己。壹傳媒網路經營重實質收入

不過黎智英在接受商業週刊專訪時也強調，除非有一天蘋果速銷沒有賺錢的可能，才會關閉蘋果速銷，所以蘋果速銷在2000年12月結束營業，也印證了蘋果速銷沒有獲利的可能。

此外，壹傳媒旗下的壹週刊在2000年11月23日開始，將網站內容限定在只有訂戶才能瀏覽，半年收費144元港幣（約新台幣650元），全年收費268元港幣（新台幣1220元），是香港率先試用收費的制度。

當時香港信報引述分析師意見指出，壹傳媒的知名度高，收費雖會造成用戶減少，但是不會有大量的流失，加上網站上的點閱率大部分來自海外，因為海外的印刷費用高、時間慢，因此海外讀者流失的比例不會流失的太快，最重要的是收費可以增加壹傳媒的收入。

在壹傳媒數度裁員的時候，強調裁員是為了因應網際網路的急遽轉變以及新的要求，並強調裁員的目的是為了加強有實質收入網站的營運能力，因此如果將來明日報和壹傳媒之間的合作，除了初期的員工推薦任用之外，就可能是在明日報訂出付費服務的經營模式之後，才會有進一步的策略聯盟。