華爾街日報：明日報結束，線上新聞前途堪憂

根據華爾街日報的報導，台灣的網路報紙明日報，因為資金問題而必須終止，凸顯了依賴廣告營收為主的新聞網站前途堪慮。新聞的生產是一個昂貴的過程，（網路）廣告並不足以支持

華爾街日報附加了明日報首頁的照片，描述了明日報24小時即時新聞更新的方式，『今天傳送明日新聞』的理想，以及在開站之初，和一般網路公司一樣，以高薪和股票挖角傳統媒體資深人員的作法。

華爾街日報根據明日報發行人詹宏志決定終止明日報的過程，指出明日報在2000年下半年開始資金出現問題，最後經歷4個月的奔走卻無以為繼，並引述詹宏志的說法，直指最大的錯誤是來自對於網路環境成熟時間的判斷過早，單純在線上發行的經營模式造成失敗。

華爾街日報並引用香港Gartner Group研究總監Joseph Sweeney的看法指出，新聞的生產是一個昂貴的過程，（網路）廣告並不足以支持，雖然整體網路廣告的市場仍有成長，但是過多的網站彼此競爭，反而造成個別網站收入的下降，唯一網路媒體要成功的方式，就是結合網路與實體。

華爾街日報並指出，明日報結束營運，是台灣網路公司截至目前為止最大的災難（casualty），也對其他單純只在網路上經營的媒體是一大質疑。
網路媒體困境中外皆然，電子報是轉機

不過網路新聞服務的困境也不是台灣才有的狀況，美國的網路新聞媒體也都面臨經營上的瓶頸，例如CNET在2000年初開始推出動畫式的廣告，同時也將廣告從以前橫幅廣告的位置，移到網頁中央，就是試圖增加營收的動作，但是CNET在2月也還是宣布將裁員10％。此外像TheStreet.com在2000年11月裁員20％，也結束英國倫敦的營運，雖然以訂戶的收費作為基礎，已經挹注210萬美元的營收，佔總營收的1/3，但是TheStreet.com也還是持續試驗其他的收費方式，至於New York Time Digital則是除了在 1月裁員17％之外，在本週也試圖發行完整的電子版，收取和印刷版相同的費用。

在報導網路媒體困境時，華爾街日報亦曾以Rising Tide Studios做為轉型收費的例子，將電子報視為網路媒體收費的機會，Rising Tide Studios旗下擁有4萬5000訂戶的Silicon Alley Daily電子報，在2月初開始對原本免費的訂戶，提出每星期多收取一封促銷郵件的要求，如果訂戶不願意，就必須終止訂閱，Silicon Alley Daily的收費是每1000封收250美元，旗下專精於無線通訊的Wireless Reporter，雖然只擁有10000名訂戶，但是卻收取1000封500美元的費用。

華爾街日報指出，雖然這種要訂閱免費刊物，就得接受廣告的作法，可能會引起讀者的反感，但是在以獲利為優先考量，加上網路廣告下滑的影響，網路上的媒體業者被迫必須尋求不同的獲利方式。

華爾街日報同時也引述Yankee Group的意見，指出網路的橫幅廣告不該是網路媒體的唯一管道，網路媒體必須具有獲利的能力，Jupiter Research分析師Christopher Todd則指出，電子報會成為重要的營收來源，網路媒體勢必尋求更多附加廣告的方式，根據Jupiter的研究，在2005年所有促銷的電子郵件，將會達到2680億封的規模，24/7執行長David Moore也指出電子報將會成為最熱門、最具吸引力的廣告方式。